项目 | 2011年 | 2010年 |
营业收入 | 64750 | 58480 |
营业成本 | 55440 | 46730 |
存货账面原价 | 8892 | 8723 |
减:存货跌价准备 | 370 | 480 |
存货账面价值 | 8522 | 8243 |
事项 序号 | 是否可能 表明存在 重大错报 风险(是/ 否) | 理由 | 重大错报风险属 于财务报表层次 还是认定层次(财 务报表层次/认定 层次) | 财务报表项目及相关认 定 |
(1) | 是 | 关键管理人员的变化,因为2010年利润 指标未达到董事会制定的目标,2011年 就更换了销售部门总经理,很可能存在高 估收入、低估成本风险 | 认定层次 | 营业收入/发生 应收账款/存在 营业成本/完整性 存货/存在 |
(2) | 否 | |||
(3) | 是 | 由于Y公司主要竞争对手开发新产品使 得Y公司不得不调低产品销售价格以争 取市场份额,说明企业存货存在减值的迹 象,另外分析2011年度比2010年度存货 跌价准备的计提减少了22.92%,说明很 可能少计提存货跌价准备 | 认定层次 | 存货/计价和分摊 资产减值损失/完整性 |
(4) | 是 | 无形资产研究阶段的支出应当费用化计 人管理费用,而Y公司将其全部资本化 计入无形资产的入账价值,可能存在重大 错报风险 | 认定层次 | 无形资产/计价和分摊 管理费用/完整性(注意 此处影响的管理费用应 该是2011年比较数据即 2010年的,注册会计师也 需要予以关注) |
(5) | 是 | Y公司受到监管部门的调查,已经严重影 响到企业正常生产经营活动,存在广泛、 严重的重大错报风险 | 财务报表层次 | |
事项序号 | 目标 | 财务报表项目 | 认定 |
(1) | 降低坏账风险 | 应收账款 | 计价和分摊 |
(2) | 已销售存货均已正确结转成本 | 营业成本、存货 | 准确性、计价和分摊 |
(3) | 销售收入均按照正确的金额入账 | 营业收入 | 准确性 |
事项 序号 | 是否存在缺 陷(是/否) | 缺陷描述 | 理由 | 改进建议 |
(1) | 是 | 如果超过职权范围内 的赊销业务,全部交给 销售部门经理进行审 批;审批赊销为同一部 门的职员 | 如果超过职权范围内的赊销业务, 全部交给销售部门经理进行审批, 对重大的经济决策把控不严;不相 容职务应该分离 | 对超过销售政策和信用 政策规定的赊销业务,应 当实行集体决策审批;应 有信用审批部门进行审 批 |
(2) | 否 | |||
(3) | 是 | 销售发票一联交财务 部门丁职员据以登记 与销售业务相关的总 账和明细账 | 财务部门丁职员同时登记与销售 业务相关的总账和明细账,不相容 职务由同一人员负责,容易导致错 弊风险 | 登记总账和明细账属于 不相容职务,应当予以分 离 |
事项 序号 | 是否得到有效 执行(是/否) | 理由 |
(1) | 否 | 公司应收账款对账单应按要求按月发出,以及时对整个销售情况实行监控核对 |
(2) | 否 | 如果该系统有问题,应该更正系统,而不是简单的把错误的地方用手工录入方 式予以修正,这样更正的不彻底,同时也缺乏对手工录入的控制,应该检查这个 手工的修改是不是真的由财务经理修改的 |
(3) | 是 |