【正确答案】AC=100000元EV=A+B+C+D+E+F+G+0.5*I +0.5*J=101500元PV=A+B+C+E+E+F+G+H+2/3*I+4/7*J=114000元SV=EV-PV=101500-114000=-12500元CV=EV-AC=101500-100000=1500元因为SV<0,所以进度落后，CV>0,所以成本节约

【答案解析】问题考核的知识点是挣值计算。挣值管理其重要概念如下:计划价值(PV)，是为计划工作分配的经批准的预算（不包括管理储备）。PV的总和有时被称为绩效测量基准，项目的总计划价值又被称为完工预算(BAC)。挣值（EV），是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。它是已完成工作的经批准的预算。实际成本（AC），是在给定时段内，执行某工作而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。进度绩效指数(SPI)：是测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比，反映了项目团队完成工作的效率。有时与成本绩效指数(CPI)一起使用，以预测项目的最终完工估算。当SPI小于1.0时，说明已完成的工作量未达到计划要求；当SPI大于1.0时，则说明已完成的工作量超过计划。由于SPI测量的是项目的总工作量，所以还需要对关键路径上的绩效进行单独分析，以确认项目是否将比计划完成日期提前或推迟完工。进度绩效指数计算公式：SPI=EV/PV。成本绩效指数(CPI)：是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。它是最关键的挣值分析指标，用来测量已完成工作的成本效率。当CPI小于1.0时，说明已完成工作的成本超支；当CPI大于1.0时，则说明到目前为止成本有结余。成本绩效指数公式：CPI=EV/AC。