问答题 甲公司为某企业集团的一个投资中心，A是甲公司下设的一个利润中心，B是甲公司下设的一个成本中心，相关资料如下：
    资料一：B成本中心只生产销售某单一产品，预算产量3000件，预算单位成本200元，实际产量3500件，实际单位成本190元。
    资料二：2015年A利润中心销售收入为200万元，变动成本为120万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为10万元。已知部门边际贡献为50万元。
    资料三：甲公司平均经营资产1000万元，可获得息税前利润140万元，现面临一个投资额为1500万元的投资机会，可获息税前利润120万元，假定公司整体的预期最低投资报酬率为10%。
    要求：

问答题     根据资料一，计算B成本中心预算成本节约率。

问答题     根据资料二，计算A利润中心负责人可控固定成本。

问答题     根据资料三，计算甲公司接受新投资机会前、后的投资报酬率和剩余收益。

问答题     根据第三小题的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。