单选题
Amador公司负责计划工作的副总裁Helen Thomas对发生的事情心知肚明。她告诉公司的总会计师，她对在编制预算时经验老到的经理人员所留的“预算宽松余地”很不满。Thomas已经考虑在预算编制过程中实行下列一些措施： I．由高级管理层制定预算指标，然后下达至下级经营单位。 Ⅱ．详细研究以前各期的实际收入和费用。 Ⅲ．由经营单位编制预算，并由全公司范围的预算委员会提交后批准。 Ⅳ．将预算对全体员工公开，以此为达成公司的目标的手段。 V．采用反复多次修正的预算编制流程，由经营单位和／或高级经理人员提出多轮修改建议。 为了最大限度地解决Thomas的忧虑和遇到的问题以及激励员工，Thomas应该采取上述的哪些措施?
【正确答案】
D
【答案解析】解析：选项D正确。是Thomas需要的解决方案，不仅要处理她的忧虑和遇到的问题，即企业预算松弛问题，而且还要同时激励员工。以下是题目所提供的几项措施的分析。 措施I不合适。高级管理层制定预算目标属于权威式预算，它不能激励和调动员工积极性。 措施Ⅱ合适。企业通过详细研究以前各期的实际收入和费用，可以更加了解实际情况，使预算更加贴近实际业务，减少预算松弛的产生。 措施Ⅲ不合适。由经营单位编制预算属于参与式预算，虽然对员工有激励作用，但是非常容易产生预算松弛。 措施Ⅳ合适。公开预算的信息，让员工对其进行了解和监督，可以有效地减少预算松弛。 措施Ⅴ合适。由公司各个层级的人员参与和讨论，可以使预算更加接近实际情况，此外反复多次修正的预算编制流程有助于减少预算松弛的发生。 故此，选项D采取了措施Ⅱ、Ⅳ和Ⅴ，很好地解决了预算松弛和员工激励问题。