传统人事管理是指组织运用一定的手段和方法，有效地把人的因素与物的因素合理地组合在一起，从而发挥他们各自的作用，实现组织管理目标。现代人力资源管理是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理等活动的总和。传统人事管理与现代人力资源管理的区别主要有：

（1）态度和地位的差别

①人力资源管理将员工视为组织的最重要的资源，强调人事管理与组织发展战略之间的相互作用，人力资源的管理是公司经营发展战略的重要组成部分；

②传统的人事管理属于一种业务管理，将人力资源仅仅看作是在企业需要时才发挥作用，着眼于人员配备及管理，如招聘、调配、工资福利管理等，因而其在企业管理中的地位不高。

（2）关注点的差别

①人力资源管理着眼于未来，注重人力资源的预测、规划和开发；

②传统的人事管理关心的是眼前，为企业补充人员、培训职工、发放工资、解决劳资纠纷等，很少作长期的人力资源的预测、规划和开发。

（3）管理范围的差别

①人力资源管理的范围更加广泛，管理的内容更加丰富；

②传统的人事管理的范围较为狭窄，主要关注人员招聘、上岗培训、工时记录、工资管理、劳资关系处理等业务，而且这些“业务”往往是被分割的。

（4）体制和方式的差别

①人力资源管理的体制及方式更加灵活，强调组织的灵活性和应变能力的重要性，采用灵活的管理体制与更加人性化的管理方式，特别重视培养职业的认同感和责任感及自我管理能力；

②传统的人事管理体制僵化，缺乏应变能力，其将人当作物来管理，要求对员工的刻板、严格的监督和控制，员工很少有机会参加公司或企业的重大决策及管理事务。