单选题
Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为______周。同时，通过______可以缩短项目工期。
| 工序名称 | 紧前工序 | 持续时间(周) |
| A | — | 1 |
| B | A | 2 |
| C | A | 3 |
| D | B | 2 |
| E | B | 2 |
| F | C、D | 4 |
| G | E | 4 |
| H | B | 5 |
| I | G、H | 4 |
| J | F | 3 |
单选题
【正确答案】
D
【答案解析】
单选题
①压缩B工序时间 ②压缩H工序时间 ③同时开展H工序与A工序 ④压缩F工序时间
⑤压缩G工序时间
【正确答案】
A
【答案解析】·第一步，绘制网络图：
[*]
·第二步，求关键路径，可以用正推、逆推、浮动这三个标准步骤来求，如下图所示：
[*]
·但我们认为在选择题考试中花费这样大的工作量是没有必要的，应该使用简化方法，以达到一分钟一道题的效果。
·思路是：既然关键路径是网络图中工期最长的那条路径，那就把图中仅有的4条路径查一查，看看哪个工期最长就好了，结果发现ABEGI最长，工期为13天。
·接下来一问是如何做可以缩短工期，思路是，只有缩短关键路径，才能缩短项目的工期
B和G在关键路径上，所以①和⑤可行。
H和F是非关键任务，压缩它们的工期对缩短项目工期没有任何帮助，所以②和④不可行。
同时开展H和A，不能缩短关键路径，不可行。
单选题
某项目有五个独立的子项目，小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示：
则如下四种安排中______的工期最短。
| 小张 | 小李 | |
| 甲 | 6 | 5 |
| 乙 | 4 | 8 |
| 丙 | —— | 7 |
| 丁 | 4 | 2 |
| 戊 | 3 | 2 |
【正确答案】
A
【答案解析】·众多考生的实践证明，解决此题的最快方法是把四个选项代进去，分别求一下工期，结果发现：
A：小张10，小李11，总工期11，最短。
B：小张4，小李16，总工期16。
C：小张11，小李12，总工期12。
D：小张14，小李9，总工期14。
·任务分派问题是一个典型的运筹学问题，在“信息系统项目管理师”考试中几乎每次必考，其解决方法有好几种，颇为复杂。不过整体思路还是比较简单的：让人去做他最擅长的工作，比如本题：
丙工作只有小李能做，所以必然分配给小李。
乙工作，小张用时4，小李用时8，明显小张更擅长，倾向于分派给小张做。
丁工作，小张用时4，小李用时2，明显小李更擅长，倾向于分派给小李做。
单选题
Perfect项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是______天。
【正确答案】
B
【答案解析】·PERT估算值=(35+42×4+55)/6=43。
单选题
Simple公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平方米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平方米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天，最终丁带领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是______。
【正确答案】
B
【答案解析】·甲采用的确实是参数估算法。
参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
甲使用的是最简单的参数模型：总工作量/(资源数量×单位工作效率)=10000/(5×200)=10(天)。
我们认为“每个施工组每天可以铺设完成200平方米”这个参数估计不一定不准确。
导致实际工期与预期有较大偏差的可能是参数模型不准确，比如，施工组之间的工作量是否可以简单叠加，工作组之间是否存在着配合、协作与接口关系，1个工作组1天200平方米，是否5个工作组每天就可以完成1000平方米了?我们知道，一个程序员假设每天可以编200行代码，5个程序员合作时一天可能500行代码都完成不了。
·丙采用的确实是类比估算法。
此类工程很适合采用类比估算方法。
由于四层布线的施工队伍相同，丙用时最长，达21天，所以，我们认为，偏差大更可能是与项目经理丙的领导能力和管理水平直接相关。
·丁采用的确实是三点估算法，但估算工期没有最佳方法，几种方法各有利弊。
单选题
依据下面的项目活动网络图，该项目历时为______天。
【正确答案】
D
【答案解析】·网络图中工期最长的那条路径为1-3-4-7-8(D-I-J)，工期为14天。
单选题
下列______做法不属于进度压缩。
【正确答案】
D
【答案解析】·常用的进度压缩技术有两种：赶工和快速跟进。
·A和B是赶工(Crashing)，C是快速跟进(Fast Tracking)。
单选题
出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”隋况下，下列分析正确的是______。
【正确答案】
B
【答案解析】·正常的网络图，关键任务的总时差都是0。
·如果总时差为正数，表示在不延迟项目完成日期的情况下，任务可延迟的时间量。
·如果总时差为负数，表示为了不延迟项目完成日期，必须节省的时间量。负时差表示没有为任务排定足够时间，这通常是由限制日期或落后的进度造成的。
单选题
下列做法无助于缩短活动工期的是______。
【正确答案】
D
【答案解析】
单选题
某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是______。
【正确答案】
D
【答案解析】·“三个和尚没水吃”，资源的增加反而可能降低效率。
单选题
以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是______。
【正确答案】
C
【答案解析】
单选题
某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法和技术中不包括______。
【正确答案】
D
【答案解析】·Reserve Analysis(后备分析、预留分析、储备分析)。
可应用于进度管理的活动历时估算过程，为进度风险预留的活动储备时间，称为应急时间、时间储备或缓冲时间。
也可应用于成本管理的成本估算和成本预算过程，为应付成本风险而预留的储备资金。
还可应用于风险管理的风险控制过程，在项目的任何时点将剩余的资金储备和时间储备与剩余风险量进行比较，以确定剩余的储备是否仍旧充足。
·在活动资源估算过程中用不到Reserve Analysis。
单选题
活动资源估算的输出不包括______。
【正确答案】
C
【答案解析】·再回顾一下这张图，项目进度网络图是活动排序过程的输出。
[*]
单选题
进度控制的一个重要作用是______。
【正确答案】
B
【答案解析】·A是活动历时估算过程的任务。
·C是进度计划编制过程的任务。
·D是人力资源管理中团队建设和团队管理过程的任务。
单选题
The project schedule is more than a document that lays out the
activities over time to represent the time dimension of the project, it is a
management tool to be used for decision making. As such, the schedule is used by
the project management team to ______.
【正确答案】
B
【答案解析】·项目进度计划不仅是一个划定了活动的时间从而在时间维度上描述项目的文档；它更是一个用于决策制定的管理工具。因此，进度计划被项目管理团队用来进行项目计划、时间调配、监测、控制、报告和预测。
单选题
关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，______是正确的。
【正确答案】
C
【答案解析】·A错，活动历时估算应当指明变化范围。
·B错，多方案分析法(Alternatives Analysis)是活动资源估算过程的工具和技术。
·D错，类比估算法也称为自上而下估算法。
单选题
过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在21天到26天内完成的概率是______。
【正确答案】
B
【答案解析】·PERT估算值=(6+21×4+36)/6=21。
·PERT标准差σ=(36-6)/6=5。
·PERT估算结果服从正态分布，在21天到26天内恰好为(E，E+σ)，其概率为34.13%。
·对于没有学习过概率论的考生而言，记住正态分布以下三个特点即可：
以E为中心左右对称。
坡形曲线下面的阴影总面积为1，即概率分布为100%。
(E，E+σ)区间的阴影面积为34%，同理(E-σ，E)区间的阴影面积也是34%。
[*]
·举一反三：
21天内完成的概率是多少?50%。
26天内完成的概率是多少?84%。
16到26天之间完成的概率是多少?68%。
16天之内完成的概率是多少?16%。
工期超过26天的概率是多少?16%。
单选题
下图右侧是单代号网络图(单位为工作日)，上方是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下，软件开发活动可以推迟______个工作日。
【正确答案】
B
【答案解析】
单选题
快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，______是正确的。
【正确答案】
A
【答案解析】
单选题
项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是______。
【正确答案】
A
【答案解析】·横道图也叫甘特图(Gantt chart)、条形图(Bar chart)。
·排列图、鱼骨图和趋势图都是质量管理常用的工具和技术。
单选题
进度网络分析技术中的一种方法是______，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
【正确答案】
C
【答案解析】·注意：关键链法与关键路径法是两回事儿。
·关键链法(Critical Chain)的思想起源是Parkinson's Law：工作总是拖延到它所允许最迟完成的那一天(Work expands to fit the allotted time)。在大多数情况下，都是项目延期、工作延期，或者是勉强按期完成任务，很少有提前完成的。主观原因是：没有压力就没有动力；客观原因是：没有激励就没有动力；避免的方式：安全裕量(浮动时间)不要放在具体的活动上，而是集中管理。
·关键链法在网络图中增加作为“非工作进度活动”的持续时间缓冲，用来应对不确定性。放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。其他的缓冲，即接驳缓冲，则放置在非关键链与关键链接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。应该根据相应路径上各活动持续时间的不确定性，来决定每个缓冲的时间长短。一旦确定了“缓冲进度活动”，就可以按可能的最晚开始与最晚完成日期来安排计划活动。这样一来，关键链法就不再管理网络路径的总浮动时间，而是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系。
·关键链法可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整，在确定关键路径后，将资源的有无与多寡的情况考虑进去，确定资源限制进度计划。这种资源限制进度计划经常改变项目的关键路径。
单选题
进度变更的控制活动包括：______。
【正确答案】
C
【答案解析】
单选题
Simple公司承接了城市道路信息系统建设项目，由于施工日期正好是7月份的雨季，项目团队为了管理好项目的进度，最好采用______进行进度管理。
【正确答案】
C
【答案解析】·假设情景分析(What-If Scenario Analysis)就是对“情景X出现时应当如何处理”这样的问题进行分析。利用进度模型计算各种各样的情景，如推迟某大型部件的交货日期、延长具体设计工作的时间等。假设情景分析的结果可用于估计项目进度计划在不利条件下的可行性，用于编制克服或减轻由于出乎意料的局面造成的后果的应急和应对计划。
·进度比较横道图也就是跟踪甘特图。
单选题
对成本和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目时间，称为______。
【正确答案】
B
【答案解析】
单选题
______技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。
【正确答案】
C
【答案解析】·四个选项里面只有专家判断法可用于活动资源估算，帕累托图是关于质量管理的，挣值是关于进度控制与成本控制的，预测是成本控制的工具和技术(如计算EAC、ETC)。
单选题
Perfect软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是______。
【正确答案】
A
【答案解析】·时间越紧，变更就越需要规范，否则欲速则不达。
单选题
大型信息技术咨询企业Simple公司的一名项目经理在Perfect软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是______。
【正确答案】
A
【答案解析】·“项目进度计划制订完毕后”，要求项目比计划工期提前一个月完工，必须走变更流程，这属于对项目目标的变更。
·变更的第一步当然是变更申请或变更发起了，CCB决定要变更了(将项目工期提前一个月)，才涉及到B。
·题干中明确指出“他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减”，所以不能选D。
·C选项是快速跟进，不恰当，比较适合这题的措施应该是赶工(Crashing)。
单选题
下图中，如果按时完成活动1、2和3概率都是60%，活动4在第6天开始的概率是______。
【正确答案】
C
【答案解析】·活动4在第6天开始要求活动1、2、3全部都按时完成，其概率为：
60%×60%×60%=36%×60%=21.6%≈22%
单选题
某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制订了项目活动计划，本项目中，项目经理采用______技术，确定项目各活动中的依赖关系。
【正确答案】
C
【答案解析】·外部依赖关系(External dependencies)，是项目活动与非项目活动之间的依赖关系，往往不在项目团队的控制范围内。