(1)潜在进入者的进入威胁：甲公司所在行业要求注册资金低，会增加来自行业新进入者的威胁，从而降低甲公司的竞争优势；甲公司很好地控制了销售渠道，会减少来自行业新进入者的威胁，从而提高甲公司的竞争优势。

(2)供应商的议价能力：因为原料A只能从供应商乙公司采购，因此会提高供应商的议价能力，从而降低甲公司的竞争优势；由于乙公司的原料A主要向甲公司销售(90%)，因此会降低供应商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势。

(3)购买商的议价能力：甲公司产品B具有独特性，市场上可替代产品不多，购买者主要靠甲公司供货，所以会降低购买商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势；由于有合同约束，所以购买商转换其他供应商的成本较高，会降低购买商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势。

(4)替代品的威胁：由于甲公司具有独特性，市场上替代产品很少，所以来自替代品的威胁很低，从而提高甲公司的竞争优势。

(5)产业内现有企业的竞争：由于市场上生产产品B的企业很少，竞争者数量少，所以同业竞争的竞争强度低，从而提高甲企业竞争优势；甲公司所有行业是一个增长迅速的行业，这一因素会降低同业的竞争强度，从而提高甲公司的竞争优势。