问答题
Ecoclock 生产四种环保型消费产品，并且分别设有四个运营中心，每个运营中心负责生产四种产品之一。每种产品的主要制造原理以及初加工步骤相同，但是后续加工步骤却各不相同。Ecoclock 的管理层决定集中初加工功能并且购买年实际产能为 40,000 件产品的新设备。为了编制预算编制与核算成本，新设置的中心 E 将负责初加工功能。下面是各产品中心的预算产量。
问答题
1.假设根据每个中心生产的单位产量比例来分摊固定成本，中心 D 的单位成本是多少？
请列出计算步骤。
【正确答案】中心D的单位变动成本=$6，分摊到的单位固定成本= $150,000 / 22,500 =$6.67
总单位成本=$12.67
【答案解析】
问答题
2.如果根据实际产能分摊中心 E 的固定成本，中心 A 的单位成本将是多少？请列出计算步骤。
【正确答案】中心A的单位变动成本=$6，分摊到的单位固定成本= $150,000 / 40,000 = $3.75
总单位成本=$9.75
【答案解析】
问答题
3.尽管根据单位产量分摊中心 E 的固定成本似乎很公平，但是中心 C 的经理担心中心 B 会降低产量。
a.在产量不变的情况下计算中心 C 的单位成本。
【正确答案】中心C的单位变动成本=$6，分摊到的单位固定成本= $150,000 / 22,500 =$6.67
总单位成本=$12.67
【答案解析】
问答题
b.如果中心 B 将产量降低至 5,000 件产品，中心 C 的单位成本会增加还是减少？其
单位成本具体会增加或减少多少？请列出计算步骤。
【正确答案】总产量= 22,500?(7,500?5,000) = 20,000
中心C的单位变动成本=$6，分摊到的单位固定成本= $150,000 / 20,000 = $7.50
总单位成本=$13.5, 增长了$13.50?12.67 = $0.83
【答案解析】
问答题
4. 各中心经理们担心承担未利用产能的成本会影响自己的奖金。
a.解释公司管理层将如何减轻各中心经理的担心。
【正确答案】闲置产能可以不分摊到各营运中心的成本，而是归集到集中的费用。
【答案解析】
问答题
b.找出另外三种评估经理绩效的方法。
【正确答案】其他绩效考核的标准包括质量方面（客户满意度，退货量的减少，理赔的减少），财务方面（变动成本的减少，销售的增长），创新方面（新产品特性），制造流程的改进。
【答案解析】