(1)领导者在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中，要具有指挥、协调和激励三个方面的作用。

①指挥作用是指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。

②协调作用是指组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。

③激励作用是指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展的行为。

(2)领导权力有五种来源，可以分为正式权力和非正式权力两个方面。其中正式权力包括法定性权力、奖赏性权力、惩罚性权力。非正式权力包括感召性权力和专长性权力。①法定性权力是由个人在组织中的职位决定的。

②奖赏性权力是指个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力。③惩罚性权力是指通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力。

④感召性权力也叫模范权，是由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他。

⑤专长性权力是知识的权力，指的是因为人在某一领域所特有的专长而影响他人的能力。