（1）魅力型领导是清晰生动地阐述一个宏伟目标，向下属传递高绩效的期望，对下属有能力达到这些目标表现出强烈的信心，重视下属的需要。然而对于员工的高绩效水平来说，领袖魅力型领导并不总是必需的。当下属的工作任务中包含意识形态方面的转化时，或当下属处于高压与不确定环境中时，魅力型领导方式最有效。
（2）愿景型领导能够设计一个现实、可信、诱人的前景目标，并向人们清晰明确地指出，这种目标建立在当前条件基础上，人们只要经过努力就会实现。一旦人们有效地确定和实施这种愿景，则会产生巨大动力。
魅力型领导主要强调的是领导者的个人魅力，企业管理者的这种个人魅力可以影响员工的工作氛围，尤其是员工处于高压和不确定环境中时。而愿景型领导强调的是向员工构建一个可实现的目标，让员工通过努力达到企业所期望的目标。