某设备监理公司接受业主委托，对某设备工程的设备安装、调试进行全过程监理。业主与设备安装公司签订了固定总价合同，合同工期为14周。设备安装公司按工作最早时间编制了如下图所示的安装进度计划，报项目监理机构审核。
事件1中，设备监理工程师所确定的重点控制的工作应包括哪些?说明理由。
应重点控制的工作包括D、G、I、K。理由：因为它们均为关键工作。
[解析] 把握网络计划关键线路的确定方法。
事件1中，设备监理工程师编制进度管理监理细则时，是否需要依据设备安装公司编制的进度计划?说明理由。进度管理监理细则的编制依据有哪些?
(1)需要依据设备安装公司的进度计划。 理由：该进度计划是进度控制的依据之一。 (2)进度管理监理细则的编制依据包括：①已经批准的监理计划；②项目合同；③承包商文件及其附件的要求；④法律、法规、规定、标准；⑤监理单位要求及其他。
[解析] 了解进度计划的编制依据及监理细则的编制依据。
事件2中，设备监理工程师是否应同意设备安装公司推迟C工作开工的要求?C工作按最迟时间开工是否可降低业主投资?分别说明理由。
(1)不应同意。 理由：对业主不利，C工作按最迟时间开工加大了工程延误的风险。 (2)不能降低业主投资。 理由：因为合同是固定总价合同，降低成本只对设备安装单位有利。
[解析] 把握进度计划调整的原则及固定总价合同的含义。
事件3中，设备安装公司提出合同工期顺延5周的申请是否合理?总监理工程师应批准合同工期顺延几周?分别说明理由。
(1)不合理。 (2)总监理工程师应批准工程延期1周。 (3)理由：D工作是关键工作，影响2周计划工期。 因为该进度计划的计划总工期比合同工期短1周，所以只影响合同工期1周。 (4)在批准D工作延期后，F工作拥有4周总时差，其推迟3周开工不影响总工期。 (5)综上所述，由于业主原因导致停工。仅影响合同工期1周，所以设备安装单位提出延期5周不合理。总监理工程师应批准合同工期顺延1周。
[解析] 树立网络计划动态管理的理念，先行工作时间的变动将影响后续工作的时差。处理工期索赔时应按照调整后的进度计划审核。
事件4中，总监理工程师的做法是否妥当，并说明理由。试分析J工作停工2周对总工期的影响。
(1)不妥当； (2)理由：设备安装公司未提出工期索赔，总监理工程师不应主动推延合同工期； (3)因J工作有1周总时差，J工作停工2周对总工期只影响1周。
[解析] 注意处理承包商索赔的工作程序。