利达公司是一家上市公司，公司的主营业务是手机的研发、制造和销售。由于没有掌握核心技术，利达公司只能从外部购买手机芯片。经测算，手机芯片占利达公司手机生产成本的40%以上。利达公司采购制度规定：每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片，验收部门负责人对购进手机芯片的品种、规格和数量进行验收。如果无误，在开具收单后直接入库。
利达公司仓库管理制度规定，仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账，同时还要对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。收到验收部门送交的存货和验收单据后，仓库保管员根据验收单登记存货明细账。仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。
要求：
1.根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》“内部控制要求与措施”，指出利达公司在业务环节存在的内部控制弱点，并提出相应改进建议。____
内控弱点：每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片。
改进建议：重要的技术性较强的采购业务，应当组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批。该公司采购的手机芯片占利达公司手机芯片的产品成本的40%，属于重要的采购业务，且技术性较强，应该组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批。
2.根据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》“内部控制要求与措施”，分析利达公司在存货管理环节存在的内部控制弱点，并提出相应改进建议。
内控弱点：仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。
改进建议：企业应当明确存货发出和领用的审批权限，大批存货、贵重商品或危险品的发出应当实行特别授权。仓储部门应当根据经审批的销售(出库)通知单发出货物。
内控弱点：仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。
改进建议：企业应当建立存货盘点清查制度，结合本企业实际情况确定盘点周期、盘点流程等相关内容，核查存货数量，及时发现存货减值迹象。企业至少应当于每年年度终了开展全面盘点清查，盘点清查结果应当形成书面报告。
考点： 风险管理框架下的内部控制—内部控制的应用—采购业务