参与业务知识团队竞赛是提高我单位成员业务知识熟练度的重要契机，领导让我负责，在确定人选方面我主要把握三个点：
一是了解市里关于此次业务知识团队竞赛的文件，了解清楚具体的内容、程序及具体要求，特别是对参与对象是否有指向性；
二是形成参与通知内部发文，必要时可以向领导请示是否作为日常考核鼓励大家报名；
三是采取“科室指标+自愿报名”相结合，通过以老带新“师徒制”的模式组成参赛团队，形成互补效益，形成名单后交由领导审核确定。
关于后期培训工作，我会做好四个方面工作：
一是梳理业务知识内容，确定比赛范围，培训可以分成业务知识和比赛技巧两方面，业务知识邀请单位业务骨干担任，而现场比赛技巧可以邀请往年比赛获奖选手作为导师给予指点；
二是培训方式采取集中授课梳理业务知识和现场模拟比赛方式相结合，让团队成员熟悉比赛内容和比赛现场，提高应对能力，同时培训期间要采取分小组、pk制、游戏等多种形式让培训更具趣味性，在快乐中学习；
三是根据比赛程序对团队进行组合分工，发挥每个人的优势，团队比赛关键如何发挥组织效应，针对性训练更高效，确保比赛期间表现更娴熟；
四是邀请领导在培训期间来现场发言鼓舞，给大家气势上加把劲，我作为组织者也要做好合影、分组等保障工作。

考查组织计划协调能力，了解工作的重点。本题容易审偏，必须要严格按照提问方式进行作答，先回答如何确定参赛人员，再组织培训工作。