（1）初始决策是企业决策者对未从事的活动或者新的活动所进行的决策，主要是确定未从事的活动或新的活动的方向、目标、方针及方案。
（2）追踪决策是企业决策者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。追踪决策实质上是对原来面临的问题重新进行一次决策。它是由于主客观情况发生了变化，根据对原决策过程的再次分析，促使原决策中的错误转向正确的一种决策，是对原决策的“扬弃”。
初始决策是零起点决策，而追踪决策是在初始决策的基础上对组织活动方向、内容或方式的重新调整。随着初始决策的实施，组织环境发生变化，这种情况下所进行的决策就是追踪决策。因此，追踪决策是非零起点决策。如果说初始决策是在对内外环境的某种认识的基础上作出的话，追踪决策则是由于这种环境发生了变化，或者是由于组织对环境特点的认识发生了变化而引起的。显然，组织中的大部份决策当属追踪型决策。