案例分析题 背景：
    某路桥公司中标承包了某高速公路工程后，组成了以公司副总经理为项目经理的项目经理部，下设技术部、材料部、合同部、财务部等。
    (1)技术部在对收集的施工技术资料、施工定额及概预算资料、施工组织管理工作的有关政策规定、环境保护规定、公司对该工程施工的有关规定进行分析的基础上，编制了路基工程、路面工程、桥梁工程的施工组织设计。
    (2)在路基工程的施工组织设计中，填土路堤的施工方法采用水平分层填筑法，要求每层填料布料均匀，松铺厚度不超过50cm，施工程序为：取土——运输——推土机初平——压路机碾压——平地机整平。
    (3)为保证施工质量，对路基工程施工的质量控制关键点设置为：
    1)施工放样与断面测量；
    2)路基原地面处理；
    3)路基横坡要满足要求；
    4)分层填筑、分层压实。
    (4)在路基工程施工组织设计的编制过程中，项目经理对技术部提出需要重点考虑的内容有：
    1)施工方法和土石方的调配方案；
    2)项目总进度计划；
    3)机械设备配置情况；
    4)布置好堆料点、运料线、行车路等。
    问题：

问答题     在编制施工组织设计前，技术部还应该收集哪些资料?

问答题     路基工程的施工组织设计中存在哪些问题?

问答题     完善路基工程施工的质量控制关键点的内容。

问答题     该项目经理在路基工程施工组织设计中要求重点考虑的内容哪些是正确的?哪些是欠妥的?请逐条回答。