问答题 阅读以下案例，结合自己对《管理学》的理解，分析李黑记事业成功的基本原因。 《案例：李黑记的管理之道》 他说：“希望你们每一个人都能从读书开始提高自己的精神境界，这样才能做到不管是对社会事物的认知，还是对企业发展的设计，都能够与时代同步。” 他认为每个人都是资源，谁也不知道自己的潜力有多大，关键看领导怎么挖掘。他说：“每个人都有他合适的岗位，领导者要善于发现。” 在陕西省，李黑记是个知名度颇高的人物，他领导的陕西东岭集团，从一个1988年只有5000多元财产的黑白铁铺子起家，发展为一个拥有12000多名员工和33亿总资产的集团公司。 许多到过东岭的人，在赞叹该集团稳步发展的业绩的同时，总会对集团的领导团队更加赞叹。一般知名企业都是与企业当家人一同出名，东岭却是团队集体出名，何以如此?当人们问到企业当家人集团董事长李黑记时，黑记“嘿嘿”地乐：这事说来很简单——高人看头低人看脚 永远注视着更高明的企业 7月23日，在与李黑记同车往东岭厂区参观时，他接到了一个电话。电话是宝鸡市广播电台台长谢一民打进的，说是又有新书给他。 黑记的履历表上学历一栏是“高中”，集团公司副总仝明科介绍，他本有机会“拿下”大学学历和MBA等文凭，但是太忙，似乎无暇顾及头上是否应该戴上什么桂冠，而是把功夫下在了不停的学习与思考中。集团办公室主任李伟对记者说，他出差时最重的行李是书，等飞机时最先光顾的地方准是机场的书店。有一次集团组织中层干部到新加坡考察，忙完公务后大家都去观光，黑记却把门一插，’靠在床上好好过了把“书瘾”。爱读书的黑记有很好的记忆力，每次与记者谈话时，不仅会提及最近看了什么书，受到哪些启发，而且对许多警句朗朗上口。有一次，记者好奇地问：“你怎么会把别人说过的话记得这么清楚?”黑记说：“当你对一件事有特别的需要时，你准能记住。” 黑记称自己从书中受益无穷，同时希望所有的东岭人都成为爱学习的人。他对中层干部们说：“希望你们每一个人都能从读书开始改变自己的精神世界，这样才能做到不管是对社会事物的认知，还是对企业发展的设计，都能够与时代同步。” 黑记的良苦用心从他给中层干部选购的图书中可见一斑：《韦尔奇传》、《海尔经验》、帕累托的《20／80法则》、汪中求的《细节决定成败》……2002年，一本《谁动了我的奶酪》成为东岭人的必读书，致使“变革是企业永恒话题”成为集团上下的共识。2004年，《大败局》成为东岭人议论最多的话题。一代“标王”秦池酒业的悲剧，巨人集团的覆灭，郑州“商界航母”的沉没，脆弱的三株“帝国”……多少曾经红极一时企业的兴衰沉浮。让东岭人记住了一条朴素的真理——居安思危。 “高人看头，低人看脚”是黑记挂在嘴边的一句话，意思是说聪明的人永远看别人的优点，愚蠢的人总是看别人的不足。他说自己永远注视着比东岭强大的企业，经常为了研究别人成功的经验而整夜思考。7月15日中午，在与黑记的爱人一起用餐时，她形容工作起来的丈夫似吸烟般上瘾。当记者就这个话题问他时，黑记笑了：“有人问前南非总统曼德拉，你年纪这么高，为什么精力这么充沛?曼德拉答：权力、责任、压力使然。这三句话对我也合适。我如果不干这个工作，会比谁都潇洒。我是个非常热爱生活的人，看一本书时，能被其中的内容感动得流泪或者哈哈大笑。我也是一个性情中人，知道打高尔夫球、旅游、听音乐会又放松又高雅，可是我现在没有时间享受这些。周边的机遇太多了，我要干的事太多了，而时间呢，又太少了。” 每个人都是资源让他们都能实现自我价值。 “我在社会最基层工作过，非常理解普通劳动者的心态，他们不但希望改善生活和工作条件，而且特别渴望得到社会的尊重和认同，这样他们才会感到公平，做到这一点，就是为社会的和谐做出了贡献，所以东岭集团在发展中格外注意要让每一位员工都有尊严，前提是每位员工都能最大限度地实现自我价值。” 东岭集团的人说黑记特别会用人，会调动员工的积极性，下面是黑记用人的几个片段。东岭村有个残疾娃儿，总缠着黑记，想在企业谋个事干。黑记问他，你扛不动、搬不动，又没多少墨水，能干啥?娃儿说：“我腰不好，背也有病，但我坐得住，能看大门。”黑记说，那你试试吧。谁想到，这娃儿看大门看出学问了。他像尊坐佛似的坐在大门口，眼睛就像X光机和磅秤，拉料的汽车一出门，他一眼就能看出哪辆车装载量与所报不符合。不算不知道，一算吓一跳，一年下来，竟然为公司节省了几十万元。黑记灵机一动，规定凡看大门的人，连续3个月查不出来问题的就要被换掉。结果，这个政策2002年出台后，仅公司“大门”一年产生的效益就是140万元。后来谈及此事，黑记对记者说：“每个人都有他合适的岗位，领导者要善于发现。” 黑记认为每个人都是资源，谁也不知道自己的潜力有多大，关键看领导怎么挖掘。2003年10月份，一个分公司的负责人对黑记说，集团给他定的全年利润指标是200万，他到10月底能完成250万。黑记问，能不能再多一点?对方说，按以前的框框，困难很大。黑记跟他商量了一个特殊的奖励政策，下的任务也特别狠，结果这个人不到12月底就完成500万!剩下的日子他倒计时算账，到年底竟然完成了520万。黑记以此为例教育全集团的员工：“你们说人的潜力到底有多大?我看是不可估量!所以创新思维是充分发挥人的主动性和创造性的基础。” 黑记看人眼睛厉害得很。 2002年他去兰州分公司检查工作时，见到那里的经理事必躬亲，对自己的照顾别提有多周到了。临别时，黑记在机场对他说，我回去第一件事情是把你拿掉，你就不是一把手的料。那个经理一听眼泪就下来了。黑记回西安后立即从西安分公司抽调了年轻人常晓辉去兰州当经理，结果他一年干了前任经理三年的效益。记者问怎么看得出那个前任经理不行的呢?黑记说，凡帅才都是能“抓大放小”，属于自己的事情就尽最大努力去干，不属于自己的事情就不要干，只知道围着领导转的人是不会有什么出息的。