问答题刘工是某信息系统开发项目的项目经理，该项目总工期为6个月，项目总预算22万元。目前项目实施已进行到第4个月末。在项目例会上，刘工就当前的项目进展情况进行分析和汇报。截止第4个月末项目执行情况分析表如表18-2所示。

问答题请计算截止到第4个月末该项目的PV、AC、EC、CV、SV、CPI和SPI；并判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

【正确答案】正确答案：PV=3000+6000+11000+80000+64000+22000=186000(元)， AC=3200+5000+14000+90000+62000+17000=191200(元)， EV=3000×100％+6000×100％+11000×90％+80000*×80％+64000×70％+22000×40％ =3000+6000+9900+64000+44800+8800=136500(元)， CV=EV—AC=136500—191200=一54700(元)， SV=EV—PV=136500—1 86000=一49500(元)， CPI=EV／AC=136500／191200=0．7 1 SPI=EV／PV=136500／186000=-0．73 根据CV＜0或CPI＜1，可知成本超支。根据SV＜0或SPI＜1，可知进度滞后。

【答案解析】解析：本题主要是考查项目成本管理中PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI相关的概念及计算公式，挣值曲线图，以及预测技术。 PV为计划工作量的预算成本，EV为已完成工作量的预算成本，AC为已完成工作量的实际成本，CV为成本偏差，SV为进度偏差，CPI为成本绩效指数，SPI为进度绩效指数。 CV=EV—AC，SV=EV-PV，CPI=EV／AC，SPI=EV／PV。进度执行绩效和成本执行绩效可通过SV和CV，或者SPI和CPI来判断。若SV＜0(或SPI＜1)，则进度滞后，若SV＞0(或SPI＞1)，则进度超前；若CV＜0(或CPI＜1)，则成本超支，若CV＞0(或CPI＞1)，则成本节支。预测技术中ETC(剩余工作成本)和EAC(完工估算)可从以下公式得出。非典型偏差：ETC=BAC-EV，典型偏差：ETC=(BAC—EV)／CPI。完工估算：EAC=IAC+ETC

问答题根据当前绩效，在图18-2中划出AC和EV曲线，并标注CV和SV。

【正确答案】正确答案：AC、EV、SV、CV曲线图如图18-5所示。

【答案解析】

问答题 (1)如果在第4个月末分析绩效之后，找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC。(2)如果在第4个月末分析绩效之后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请计算ETC和EAC。

【正确答案】正确答案：(1)根据题意，本小题是基于非典型偏差 ETC=BAC—EV=220000—136500=83500(元)， EAC=AC+ETC=191200+83500=274700(元)。 (2)根据题意，本小题是基于典型偏差 ETC=(BAC—EV)／CPI=(BAC—EV)×(AC／EV)=f(BAC×AC)／EV]-AC EAC=AC+ETC=AC+[(BAC×AC)／EV]一AC=(BAC×AC)／EV=(220000×191200)／136500~308161(元)。

【答案解析】