参与管理有时被推崇为治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药。不过，参与管理也不是放之任何组织、任何工作 群体而皆准的法则若要推行参与管理有成效就必须符合以下几个方面的条件:
(1)在行动前，要有充裕的时间进行参与。
(2) 员工参与的问题必须与其自身利益相关。
(3) 员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等。
(4) 参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁。
(5 )组织文化必须支持员工参与。