简答题爱家家居是世界知名的家具生产商和经销商。目前在全球27个国家总共有315家实体门市，每年大约推出2000种新产品。爱家家居与其他企业最大的不同就是将商品分解成易组装的组件，然后让消费者可以买回家后用最简单的方法组装，这个策略是爱家家居所谓的cost-per-touch，也就是说，在整个家具供应链中，从生产一直到这个家具被送到消费者家里，需要经过不同厂商的手去生产、组装、包装、运输，如果能够减少这些看不见的手，就可以让消费者用最便宜的价格买到家具。
在制造这个环节，爱家家居不会依赖少数专业家具制造厂，而是让家具从设计开始就彻底模块化，因此不同的模块可分配给不同的厂商生产，除了可分散风险，避免被制造商牵制，也能借由订单谈判来降低成本。爱家家居鼓励供货商减少浪费，如果真的有下脚料发生，爱家家居也会与供货商一起头脑风暴做出可应用这些下脚料的产品。除了原物料的使用要做到不浪费，也必须不会使消费者过敏，并且要降低能源使用。爱家家居目前要从全球55个国家的1600多家供货商采购，中国则是最大的单一采购来源，其余则有4/5是从欧洲各国采购，例如波兰、意大利、瑞典、德国。
公司很重视企业文化的传承，在岗位有空缺的时候，通过现有员工介绍来招聘新的员工。近期人力资源部对于现有的紧缺的管理岗位的进行招聘，企业希望节约大量的招聘和选拔时间及费用。
要求：

问答题分析爱家家居的采购战略类型并简述这种采购战略的优缺点。

【正确答案】

爱家家居采用的是多货源采购策略。

优点：

①能够取得更多的知识和专门技术。

②一个供应商的供货中断产生的影响较低。

③供应商之间的竞争有利于对供应商压价。

缺点：

①难以设计出有效的质量保证计划。

②供应商的承诺较低。

③不利于实现规模经济。

【答案解析】

问答题简单论述采购经理的职责是什么?

【正确答案】

采购经理的职责：

①成本控制。确保企业能够长期取得与质量匹配的衡工量值。

②管理投入。从供应商处获得所有领域的产品。

③生产投入。为生产部门取得原材料资源。

④供应商管理。定位供应商，并与供应商交易。

⑤获取用于评价各种采购方案的信息。

⑥维持库存水平。

【答案解析】

问答题人力资源部对现有管理岗位的招聘应当采取哪种招聘方式?其优缺点是什么?

【正确答案】

人力资源部对现有管理岗位的招聘应当采取内部招聘。

内部招聘政策优点：

①调动和激励员工的积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，有助于鼓舞员工士气。

②通过使用管理现有员工掌握的信息和数据进行选拔，对招聘对象是否胜任判断更准确。

③节约大量的招聘和选拔时间及费用。

④如果招聘后还需要培训，内部招聘员工能够更快适应培训要求。

内部招聘的缺点：

①未被选拔的员工容易产生负面情绪；或者员工晋升后成为前同事的主管，管理会比较困难。

②最适合该工作的员工可能在企业外部，内部招聘导致人才选拔局限性。

③外部招聘能带来新理念新思维，内部招聘难以实现。

④内部招聘机制可能诱发拉关系或骄傲自满等不良习气。

【答案解析】