（1）团队结构Google的共同创建者拉里·佩奇和谢尔盖·布林设计了一种采取高度集中的小型团队处理大多数大型项目的公司结构。在团队结构中，整个组织由执行组织的各项任务的工作小组或团队组成。
优点：员工参与更多，并能得到授权；减少职能部门之间的障碍。
缺点：智慧链不清晰；团队工作有压力。
（2）矩阵型结构和项目型结构是现代流行的其他两种组织设计。矩阵型结构是指从各职能部门中抽调有关专家，分派他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组中工作，项目完成后，专家再返回各自的部门。项目型是员工持续在项目小组中工作，一个项目完成之后，再进入另一个项目。
优点：流动性和灵活性的设计使组织能应对环境变化；更快地制定决策。
缺点：给项目分配员工的复杂性；任务和人格的冲突。
（3）无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。
优点：高度的灵活性和反应能力；能吸引任何地方的人才。
缺点：缺乏控制；沟通困难。
（4）学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与到与工作有关问题的学习、识别与解决中，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织。
优点：员工们不断获取和共享新知识，并有意愿将其知识用于制定决策或做好他们的工作。一些组织理论家甚至把组织中的这种能力，也即在完成工作任务过程中的学习以及应用所学知识的能力，高度地评价为组织可持续竞争优势的唯一资源。
缺点：易受文化差异的影响，不利于组织顺利运行。