正确答案：战略变革的时机可分为三类： ①提前性变革：这是一种正确的变革时机选择。管理者能及时预测未来的危机，提前进行必要的变革。 ②反应性变革：这发生于当企业已存在有形的可感觉到的危机，并为企业带来不利影响，如利润率或市场份额下降等。 ③危机性变革：这发生于当企业出现根本性危机或威胁，再不变革的情况下将使得企业面临倒闭和破产。 由于该公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈，产业的“保本点”在逐年上升，而且公司的增长率正趋于下降态势，该公司才进行战略变革。这属于反应性变革。

正确答案：战略变革按性质划分为两种类型：渐进性变革与革命性变革。 渐进性变革的提倡者把变革看作是一个过程，通过这个过程，组织在某一段时期内以一种渐进的方式应付面对的问题或达到组织的目标。在一段较长的时间内，以这种渐变的方式对企业内在和外在的环境压力作出反应，从而逐渐使组织发生变革。渐进性变革在企业生命周期中常常发生，稳定地渐进变化，影响企业体系的某些部分。革命性变革的支持者认为，变革需要失败或危机来激发。只有当人们面临着现有组织无法克服的困难时，他们才会去创造和接受新的解决办法。要解决危机，必须要先打破现有系统的惯性，利用现有的资源创造新的工作方式，所以要想变革在更大范围内被接受，出现或创造危机是必须的。革命性变革在企业生命周期中不常发生，它是全面的转化，影响整个企业体系。公司领导要求全体员工在“一张白纸上重新开始”，表明该公司实施的是革命性变革。

正确答案：戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有4种类型：技术变革；产品和服务变革；结构和体系变革；人员变革。由于公司领导要求设计一整套科学的、规范化的、能够支持公司快速发展的管理体系；所以该公司实施的战略变革的类型属于结构和体系变革。

正确答案：战略变革按性质可分为两种类型：渐进性变革与革命性变革。相应的，对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。根据变革性质的类型和管理层的作用的不同组合，战略变革的模式可分为4类： ①协调。当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调变革。 ②计划。当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划变革。 ③接受。当管理层的作用是消极被动的，而变革性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。 ④迫使。当管理层的作用是消极被动的，而变革性质是革命性的，该种变革是一个被迫使的变革。 该公司管理层积极推动变革，要求全体员工在“一张白纸上重新开始”，说明实施的战略变革的模式属于计划。