资料一
在上海证券交易所上市的乙啤酒公司成功地在中国西部A省省会一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂(奥鑫啤酒公司)，奥鑫啤酒公司不仅在C市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在A省的市场占有率也达到了60%以上，成为A省啤酒业界名副其实的龙头老大。
奥鑫啤酒公司非常注重产品的质量管理和品牌建设，因此深得C市市区消费者的好评，产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高。
渠道创新是啤酒营销创新的重要方面，缩短渠道链，实现渠道扁平化，增强企业对终端渠道的掌握力是渠道创新的方向。但奥鑫啤酒公司还在延续“企业—一级商—二级商—零售终端”的传统渠道模式，渠道链长，物流效率低，终端控制力低，渠道成员利润率低，渠道稳定性低，影响和制约着奥鑫啤酒公司在A省市场竞争力的快速提升。
A省啤酒企业内部竞争形势不容乐观，中小企业面临生存危机。青岛、雪花、燕京等均在A省周边省份并购了大中型啤酒企业，对A省市场形成了包围、渗透之势。
A省是中国人口大省，C市又是A省的省会。A省经济多年来稳步发展，经济总量已经位居全国前列，啤酒年消费总量也已经排在全国前六位。居民消费水平不断提升，中高档产品消费需求量越来越大，对产品品牌的要求越来越高。因此，A省啤酒工业的发展前景光明，前途辉煌，具备极大的市场潜力。
C市100公里内有一家白云山啤酒公司，三年前也是A省的老大。然而，最近白云山啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。白云山啤酒公司是典型的地方性品牌，市场份额几乎全在C市。
白云山啤酒公司在被收购后，立刻花了上千万元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。
与奥鑫啤酒公司相比，白云山啤酒公司各种资源极为有限，资金实力悬殊。白云山啤酒公司单纯与奥鑫啤酒公司拼活动、拼促销、拼政策是很难取得成效的。在正面竞争的同时，白云山啤酒公司摆脱销售季节性的束缚，跳出单纯节日、旺季“凑热闹”促销的圈子，白云山啤酒公司让自己的每一次营销活动“连点成线”，给自己的目标消费者持续的、不间断地“消费刺激”，变被动为主动，牵住对手的鼻子走，避免实力的火拼，充分利用竞争对手淡季或节假日之外时间麻痹大意的空隙，充分利用反季节营销，将各种资源进行整合。即使在啤酒消费淡季寒冷的冬天，企业也紧紧抓住消费者进行及时的沟通和互动，将各种活动连点成线，大打品牌战、文化战、产品质量战。通过避实就虚的反向情感营销、偏向虎山行的逆向竞争策略等高超营销手段取得了一次又一次的竞争成功。
但是，白云山啤酒公司在市场占有率提高的同时，也遇到了公司内部的管理问题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头账，查无所查，连去哪儿了都不知道。
面对竞争，奥鑫啤酒公司在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且奥鑫啤酒公司的分销渠道并没有受到冲击。
奥鑫啤酒公司的投资回报率和资本成本分别为22%和8%，预计销售增长率和可持续增长率分别为30%和16%，预计销售的高增长态势可以延续。
资料二
乙公司近两年啤酒销售收入超长增长，下表列示了乙公司2012年和2013年的有关财务数据(单位：万元)
| 年度 | 2012年 | 2013年 | ||||||||||||||||||||||||
| 销售收入 | 12000 | 20000 | ||||||||||||||||||||||||
| 净利润 | 780 | 1400 | ||||||||||||||||||||||||
| 本年留存收益 | 560 | 1180 | ||||||||||||||||||||||||
| 期末总资产 | 16000 | 22000 | ||||||||||||||||||||||||
| 期末所有者权益 | 8160 | 11000 | ||||||||||||||||||||||||
| 可持续增长率 | 7.37% | |||||||||||||||||||||||||
| 实际增长率 | 46.34% | 66.67% | ||||||||||||||||||||||||
| 息税前利润 | 500000元 | ||||||||||||||||||||||
| 股票β系数 | 1.5 | ||||||||||||||||||||||
| 无风险利率 | 4% | ||||||||||||||||||||||
| 市场组合收益率 | 8% | ||||||||||||||||||||||
| 发行普通股股数 | 200000股 | ||||||||||||||||||||||
| 所得税税率 | 25% |
| 项目 | A部门 | B部门 | |||||||||||||||||||
| 部门营业利润 | 20 | 15 | |||||||||||||||||||
| 平均经营负债 | 10 | 5 | |||||||||||||||||||
| 平均经营资产 | 150 | 105 | |||||||||||||||||||
资料五
乙公司为加强内部控制建设，专门成立内部控制评价机构，负责内部控制评价的具体组织实施工作。该公司在设置内部控制评价机构的基础上，还成立专门的评价工作组，接受内部控制评价机构的领导，具体承担内部控制评价工作的组织。评价工作组成员由公司内部相关机构熟悉情况、参与日常监控的负责人及业务骨干组成。评价工作组对乙公司所属B、C、D、E子公司内部控制的有效性进行全面评价。检查评价中发现以下问题：
(1)B公司对外投资决策失控。经查，该项投资发生于2011年6月份，当时B公司董事长谭某经朋友介绍认识了自称是境外甲金融投资公司(以下简称甲公司)总经理的廖某，双方约定，由B公司向甲公司投入1000万元用于投资，期限1年，收益率20%。考虑到这项投资能给本公司带来巨额回报，为避免错失良机，谭某指令财会部先将1000万元资金汇往甲公司，之后再向董事会补办报批手续、补签投资协议。财会部汇出资金后向对方核实是否收到汇款时却始终找不到廖某。后经查实，甲公司纯系子虚乌有。
(2)C公司对外担保管理松弛。2011年3月，C公司为乙公司提供100万元贷款担保，公司风险管理部李某根据总经理指示办理此事。由于李某对担保业务不熟悉，C公司也没有相应的管理制度，因此，李某仅凭感觉认为乙公司董事长是本公司总经理的亲属，不会出问题，于是办理了担保手续。此后，乙公司破产，C公司承担连带责任。
(3)D公司工程项目管理混乱。2010年5月，D公司开工建设职工活动中心，2011年6月份完工。工程预算总投资3500万元，决算金额为3950万元。据查，该工程由D公司工会提出申请，由工会有关人员进行可行性研究，经D公司董事会审批同意并授权由工会主席张某具体负责工程项目的实施和对工程价款支付的审批。随后，张某私自决定将工程交由某个体施工队承建。在工程即将完工时，施工队负责人向张某提出，职工活动中心应有配套健身设施，建议增建保龄球馆。张某认为这一建议可取，指示工会有关人员提出工程项目变更申请，经其签字批准后实施。在工程完工后，由工会有关人员办理了竣工验收手续，由财务部门将交付使用资产登记入账。职工活动中心交付使用后，发现包括保龄球道在内的多项工程设施存在严重质量问题。
(4)E公司重大设备采购控制不严。2011年5月，E公司决定从国外引进两台具有世界领先水平的生产设备。经某客户推荐和联系，E公司指派一副总经理带队赴国外丙公司实地考察。考察期间，考察团仅观看了所要采购设备的图片和影视资料，未进行实地考察和技术测试。双方代表经过谈判，并经各自公司授权批准，签订了采购合同。6月15日，E公司按照合同约定一次性支付了设备款。8月初，两台设备运抵E公司，并在启封、安装后立即投入生产。但在生产过程中。这两台设备多次出现故障。后经专家鉴定，这两台设备系国外淘汰多年的旧机器，丙公司仅仅更换了一些零部件、重新喷涂了油漆就将其出售给了E公司，其实际价值不及售价的十分之一。
资料六
因乙公司2012年提供虚假的财务会计报告，致使X公司遭受1000万元的损失。丁会计师事务所在出具审计报告时存在过失，不实审计金额为200万元。
要求：
运用SWOT分析法对奥鑫啤酒公司进行分析；评价白云山啤酒公司的竞争战略。
(1)运用SWOT分析法，分析奥鑫啤酒公司面临的环境： ①S(优势)：产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高； ②W(劣势)：渠道链长，物流效率低，终端控制力低，渠道成员利润率低，渠道稳定性低； ③O(机会)：经济发展速度快、啤酒消费需求量越来越大，市场潜力大； ④T(威胁)：数家知名啤酒公司在A省周边省份并购了大中型啤酒企业，对A省市场形成了包围、渗透之势。来自于白云山啤酒的竞争压力。 (2)白云山啤酒公司的竞争战略评价： 营销是白云山啤酒在竞争中的主要弱点，加强营销正是提高本身竞争能力的关键和核心之所在。 在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。
奥鑫啤酒公司应采用什么样的战略(包括公司战略和竞争战略)。
(1)运用SWOT分析法，分析奥鑫啤酒公司面临的环境： ①S(优势)：产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高； ②W(劣势)：渠道链长，物流效率低，终端控制力低，渠道成员利润率低，渠道稳定性低； ③O(机会)：经济发展速度快、啤酒消费需求量越来越大，市场潜力大； ④T(威胁)：数家知名啤酒公司在A省周边省份并购了大中型啤酒企业，对A省市场形成了包围、渗透之势。来自于白云山啤酒的竞争压力。 (2)白云山啤酒公司的竞争战略评价： 营销是白云山啤酒在竞争中的主要弱点，加强营销正是提高本身竞争能力的关键和核心之所在。 在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。
计算乙公司2013年的可持续增长率；2013年超长增长的销售额；2013年超常增长所需的资金额和超常增长的资金来源有哪些?
(1)运用SWOT分析法，分析奥鑫啤酒公司面临的环境： ①S(优势)：产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高； ②W(劣势)：渠道链长，物流效率低，终端控制力低，渠道成员利润率低，渠道稳定性低； ③O(机会)：经济发展速度快、啤酒消费需求量越来越大，市场潜力大； ④T(威胁)：数家知名啤酒公司在A省周边省份并购了大中型啤酒企业，对A省市场形成了包围、渗透之势。来自于白云山啤酒的竞争压力。 (2)白云山啤酒公司的竞争战略评价： 营销是白云山啤酒在竞争中的主要弱点，加强营销正是提高本身竞争能力的关键和核心之所在。 在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。
请简述关于资本结构的代理理论。
(1)运用SWOT分析法，分析奥鑫啤酒公司面临的环境： ①S(优势)：产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高； ②W(劣势)：渠道链长，物流效率低，终端控制力低，渠道成员利润率低，渠道稳定性低； ③O(机会)：经济发展速度快、啤酒消费需求量越来越大，市场潜力大； ④T(威胁)：数家知名啤酒公司在A省周边省份并购了大中型啤酒企业，对A省市场形成了包围、渗透之势。来自于白云山啤酒的竞争压力。 (2)白云山啤酒公司的竞争战略评价： 营销是白云山啤酒在竞争中的主要弱点，加强营销正是提高本身竞争能力的关键和核心之所在。 在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。
计算回购股票前、后的每股收益；计算回购股票前、后公司的股票价值、公司价值和加权资本成本；该公司应否发行债券回购股票，为什么?
(1)运用SWOT分析法，分析奥鑫啤酒公司面临的环境： ①S(优势)：产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高； ②W(劣势)：渠道链长，物流效率低，终端控制力低，渠道成员利润率低，渠道稳定性低； ③O(机会)：经济发展速度快、啤酒消费需求量越来越大，市场潜力大； ④T(威胁)：数家知名啤酒公司在A省周边省份并购了大中型啤酒企业，对A省市场形成了包围、渗透之势。来自于白云山啤酒的竞争压力。 (2)白云山啤酒公司的竞争战略评价： 营销是白云山啤酒在竞争中的主要弱点，加强营销正是提高本身竞争能力的关键和核心之所在。 在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。
计算A、B两个部门的经济增加值；请简述含义不同的经济增加值。
(1)运用SWOT分析法，分析奥鑫啤酒公司面临的环境： ①S(优势)：产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高； ②W(劣势)：渠道链长，物流效率低，终端控制力低，渠道成员利润率低，渠道稳定性低； ③O(机会)：经济发展速度快、啤酒消费需求量越来越大，市场潜力大； ④T(威胁)：数家知名啤酒公司在A省周边省份并购了大中型啤酒企业，对A省市场形成了包围、渗透之势。来自于白云山啤酒的竞争压力。 (2)白云山啤酒公司的竞争战略评价： 营销是白云山啤酒在竞争中的主要弱点，加强营销正是提高本身竞争能力的关键和核心之所在。 在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。
假设A部门经理面临一个投资额为20万元、投资报酬率为13%的投资机会，A部门经理是否会接受该项目；假设B部门有一项资产，价值10万元，投资税前报酬率为13%，如果B部门可以放弃该资产，B部门经理是否会放弃该资产；比较经济增加值与剩余收益评价指标的异同。
(1)运用SWOT分析法，分析奥鑫啤酒公司面临的环境： ①S(优势)：产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高； ②W(劣势)：渠道链长，物流效率低，终端控制力低，渠道成员利润率低，渠道稳定性低； ③O(机会)：经济发展速度快、啤酒消费需求量越来越大，市场潜力大； ④T(威胁)：数家知名啤酒公司在A省周边省份并购了大中型啤酒企业，对A省市场形成了包围、渗透之势。来自于白云山啤酒的竞争压力。 (2)白云山啤酒公司的竞争战略评价： 营销是白云山啤酒在竞争中的主要弱点，加强营销正是提高本身竞争能力的关键和核心之所在。 在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。
从内部控制角度，分析、判断并指出B、C、D、E公司内部控制中存在哪些薄弱环节?
(1)运用SWOT分析法，分析奥鑫啤酒公司面临的环境： ①S(优势)：产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高； ②W(劣势)：渠道链长，物流效率低，终端控制力低，渠道成员利润率低，渠道稳定性低； ③O(机会)：经济发展速度快、啤酒消费需求量越来越大，市场潜力大； ④T(威胁)：数家知名啤酒公司在A省周边省份并购了大中型啤酒企业，对A省市场形成了包围、渗透之势。来自于白云山啤酒的竞争压力。 (2)白云山啤酒公司的竞争战略评价： 营销是白云山啤酒在竞争中的主要弱点，加强营销正是提高本身竞争能力的关键和核心之所在。 在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。
基于以上内部控制存在的一些缺陷，乙公司内部控制评价报告应否得出有效的结论，并阐明理由。
(1)运用SWOT分析法，分析奥鑫啤酒公司面临的环境： ①S(优势)：产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高； ②W(劣势)：渠道链长，物流效率低，终端控制力低，渠道成员利润率低，渠道稳定性低； ③O(机会)：经济发展速度快、啤酒消费需求量越来越大，市场潜力大； ④T(威胁)：数家知名啤酒公司在A省周边省份并购了大中型啤酒企业，对A省市场形成了包围、渗透之势。来自于白云山啤酒的竞争压力。 (2)白云山啤酒公司的竞争战略评价： 营销是白云山啤酒在竞争中的主要弱点，加强营销正是提高本身竞争能力的关键和核心之所在。 在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。
简述会计师事务所的连带赔偿责任有哪些；会计师事务所免责事由有哪些。
(1)运用SWOT分析法，分析奥鑫啤酒公司面临的环境： ①S(优势)：产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高； ②W(劣势)：渠道链长，物流效率低，终端控制力低，渠道成员利润率低，渠道稳定性低； ③O(机会)：经济发展速度快、啤酒消费需求量越来越大，市场潜力大； ④T(威胁)：数家知名啤酒公司在A省周边省份并购了大中型啤酒企业，对A省市场形成了包围、渗透之势。来自于白云山啤酒的竞争压力。 (2)白云山啤酒公司的竞争战略评价： 营销是白云山啤酒在竞争中的主要弱点，加强营销正是提高本身竞争能力的关键和核心之所在。 在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。
根据资料六，请问丁会计师事务所如何承担责任；谁作为原告和被告。
(1)运用SWOT分析法，分析奥鑫啤酒公司面临的环境： ①S(优势)：产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高； ②W(劣势)：渠道链长，物流效率低，终端控制力低，渠道成员利润率低，渠道稳定性低； ③O(机会)：经济发展速度快、啤酒消费需求量越来越大，市场潜力大； ④T(威胁)：数家知名啤酒公司在A省周边省份并购了大中型啤酒企业，对A省市场形成了包围、渗透之势。来自于白云山啤酒的竞争压力。 (2)白云山啤酒公司的竞争战略评价： 营销是白云山啤酒在竞争中的主要弱点，加强营销正是提高本身竞争能力的关键和核心之所在。 在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。