人力资源管理在整个战略管理过程中同样扮演着两个方面的重要角色:
第一，人力资源管理是组织战略执行的最为关键的因素。这是因为一旦组织战略确定，这种战略对于组织的人力资源数 量、质量、能力、行为、文化的要求也就比较清楚地显现出来，这时一个组织的人力资源管理职能最为重要的任务就是 竭尽全力确保组织所需要的这支人力资源队伍能够在合适的时间准确到位。 为此，人力资源管理职能部门要利用职位分 析与设计、员工招募与甄选、培训开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各种人力资源管理手段来帮助组织获得所需 的人力资源。
第二，人力资源管理可能会导致组织战略的调整。一旦组织在对自己当前以及未来的人力资源状况进行评估之后发现， 自己根本不可能获得支持组织战略实现所需要的人力资源队伍，那么再好的战略也必须进行调整，因为战略虽好，如果 根本没有实现的可能，就不如退而求其次，去实施一种次优但却有可能得到执行的战略。