简答题 A公司是一家汽车制造企业。其制造汽车所需配件均来自公司外部。2014年以前，A公司配件存在严重的浪费现象，且配件质量往往令生产部经理担忧。生产部经理多次向公司总经理反映。为了解决此问题，2015年，公司总经理带领考察小组出国考察，决定在公司引入准时生产系统即JIT。引入该系统后，可以大大减少配件库存，减少浪费的同时，也可以提高配件的质量。
由于现今汽车消费需求下降，产能过剩。A公司总经理此次出国考察后，决定重新考虑一种平衡产能与需求的方法。A公司管理层经过讨论决定，企业仅在需要时才购买所需配件和材料，在与客户签订合同之后，再向配件及材料供应商采购所需的物资，以辅助JIT系统成功地引入企业生产经营的每一个环节。
A公司的轮胎供应商是总经理的小舅子，但近年来，其提供的轮胎在整车测试中多次出现问题。生产部与采购部大都不敢直面向总经理汇报。为了配合JIT系统的顺利实施，生产部经理多次暗示总经理。总经理考虑再三，不得不决定更换轮胎供应商，其亲自进行调研，有意与W轮胎制造公司进行长期合作。W轮胎公司曾与德国大众公司合作，为其生产汽车轮胎，因此在国内颇受好评。总经理亲自与W公司进行协商，最终与W公司建立了长期供应关系。W公司以供应商的身份，为A公司的整车制造提供轮胎。
要求：

问答题简述JIT的优缺点。

【正确答案】

JIT的优点：①库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用；②由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本；③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性；④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现；⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。

JIT的缺点：①由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小；②生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误；③由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而，JIT仍是一种能够对生产做出及时响应的方法。

【答案解析】

问答题简要分析A企业重新采用的平衡产能与需求的方法。

【正确答案】

A公司重新采用的平衡产能与需求的方法是：资源订单式生产(订单-资源-生产)。当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务。“A公司管理层经过讨论决定，企业仅在需要时才购买所需配件和材料，在与客户签订合同之后，再向配件及材料供应商采购所需的物资”符合该种平衡产能与需求的方法的特点。

【答案解析】

问答题简要分析A公司与W公司建成供应关系采用的货源策略。并简述其优缺点。

【正确答案】

货源策略是由供应商负责交付一个完整的子部。A公司是整车制造企业，由W公司负责提供整车中的一个部件——轮胎，所以体现的是由供应商负责交付一个完整的子部的货源策略。

优点：①允许采用外部专家和外部技术；②可为内部员工安排其他任务；③采购主体能够就规模经济进行谈判。

缺点：①第一阶供应商处于显要地位；②竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势。

【答案解析】