内部优势：

①公司拥有一流的技术人员和管理团队；

②公司产品顾客满意度较高；

③钢产量居国内第一，效益水平在全国名列前茅。

内部劣势：盈利能力大幅降低，生产经营面临较大困难，企业资金短缺。

外部机会：国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施，而甲公司在高级轿车面板市场还有很大的提升空间，因此给企业带来了新的机会。

外部威胁：

①原材料价格上涨带来成本增加；

②房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，带来销售困难，盈利能力大幅降低。

该公司可以通过股权融资、债权融资和资产销售融资等筹资方法。其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁。

企业总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略。发展战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略，纵向一体化战略又包括前向一体化战略和后向一体化战略；密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略；多元化战略包括相关多元化战略和非相关多元化战略。收缩战略包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。

收购乙公司属于前向一体化战略。前向一体化战略的主要适用条件包括：①现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差，难以满足企业的销售需要；②企业所在产业的增长潜力较大；③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；④销售环节的利润率较高。

收购丙公司属于横向一体化战略。横向一体化战略的适用条件包括：①企业所在产业竞争较为激烈；②企业所在产业的规模经济较为显著；③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；④企业所在产业的增长潜力较大；⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

并购的主要动机有：①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险；②获得协同效应。协同效应产生于互补资源。协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现；③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。

造成并购失败的可能原因包括：决策不当；并购后不能很好地进行企业整合；支付过高的并购费用；跨国并购面临政治风险。