案例分析题

根据以下材料,回答下列问题。
M厂是一个大型国有拖拉机制造厂,分工较为精细,规章制度完善,程序规范。在2000年改制后,拖拉机制造份额有所下滑,根据这 种情况,M厂决定成立新产品开发团队。团队根据市场变化情况,随时调整开发方向和功能,在不超出总体开发资金的前提下,所有 开发相关事宜,由新团队自行决策。经过数年的努力,新产品研发顺利,给厂里带来了可观的经济效益。

多选题

M厂原来的组织设计类型是(     )。

【正确答案】 A
【答案解析】

本题考查行政层级式组织形式。行政层级式组织形式强调权威与等级、规章与规范,故选A。

多选题

该组织设计形式适合(     )环境。

【正确答案】 B
【答案解析】

本题考查行政层级式组织形式的适用范围。行政层级式在复杂/静态环境中最为有效。复杂/静态环境是相对稳定不变的,管理人员很了解自 己所面临问题的性质和可供选择的解决方法,行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行,所制定的规章和程序也不需要频 繁改动。

多选题

新产品研发的组织形式是(     )。

【正确答案】 B
【答案解析】

本题考查团队结构形式。当管理者采用团队作为组织活动的主要方式时,其组织结构即为团队结构。该组织设计形式的特点是打破部门界限并 把决策权下放到工作团队成员手中。案例中新产品研发的组织形式即属于团队结构形式。