远洋公司拥有企业总部资产(一栋办公楼)和三条独立生产线(X、Y、Z三条生产线),三条生产线被认定为三个资产组。2015年年末总部资产和三个资产组的账面价值分别为1600万元、1000万元、1250万元和1500万元。三条生产线的使用寿命分别为5年、10年和15年。
    由于三条生产线所生产的产品市场竞争激烈,同类产品更为价廉物美,从而导致长江公司生产的产品滞销,开工严重不足,产能大大过剩,使三条生产线出现减值迹象,长江公司于期末进行减值测试。在减值测试过程中,总部资产办公楼的账面价值可以在合理和一致的基础上分摊至各资产组,并且是以各资产组的账面价值和剩余使用寿命加权平均计算的账面价值作为分摊的依据。
    经减值测试计算确定的三个资产组(X、Y、Z三条生产线)的可收回金额分别为1250万元、1200万元和1500万元。
    (答案中单位以万元表示,计算结果保留两位小数)
    要求:
问答题   填列
资产减资损失分摊表
单位:万元
项目 X生产线 Y生产线 Z生产线 合计
资产组账面价值        
各资产组剩余使用寿命        
各资产组按使用寿命计算的权重        
各资产组加权计算后的账面价值        
总部资产分摊比例        
总部资产账面价值分摊到各资产组的金额        
包括分摊的总部资产账面价值部分的各资产组账
面价值
       
可收回金额        
应计提减值准备金额        
各资产组减值额分配给总部资产的金额        
资产组本身的减值金额        
 
【正确答案】
【答案解析】
资产减资损失分摊表
单位:万元
项 目 X生产线 Y生产线 Z生产线 合计
资产组账面价值 1000 1250 1500 3750
各资产组剩余使用寿命 5 10 15  
各资产组按使用寿命计算的权重 1 2 3  
各资产组加权计算后的账面价值 1000 2500 4500 8000
总部资产分摊比例 12.50% 31.25% 56.25% 100%
总部资产账面价值分摊到各资产
组的金额
200 500 900 1600
包括分摊的总部资产账面价值部
分的各资产组账面价值
1200 1750 2400 5350
可收回金额 1250 1400 1500 4150
应计提减值准备金额 0 350 900 1250
各资产组减值额分配给总部资产
的金额
0 350×500/1750=100 900×900/2400=337.5 437.5
资产组本身的减值金额 0 250 562.5 812.5
   提示:首先,将总部资产采用合理的方法分配至各资产组;然后比较各资产组的可收回金额与账面价值,最后将各资产组的资产减值额在总部资产和各资产组之间分配。
问答题   编制计提减值准备的有关会计分录。
 
【正确答案】
【答案解析】会计分录为:
   借:资产减值损失——固定资产减值损失——总部资产(办公楼)       437.5
                   ——B生产线                                    250
                   ——C生产线                                    562.5
       贷:固定资产——总部资产(办公楼)                              437.5
                   ——B生产线                                       250
                   ——C生产线                                       562.5