问答题 某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定采用单价合同,每一分项工程的工程量增减超过10%时,超过部分的单价按原单价的90%结算。合同工期为22天,工期每提前1天奖励2 000元,每拖后1天罚款3 000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图5-1所示(双线代表关键线路),并得到了甲方代表的批准。
【正确答案】
【答案解析】(1)事件1:可以提出工期和费用补偿要求,因为按时提供应由甲方提供的材料是甲方的责任。 事件2:不可以提出工期和费用补偿要求,因为保证施工质量是乙方的责任,施工措施费应由乙方自行负担。 事件3:可以提出工期和费用补偿要求,因为设计变更是甲方的责任。 事件4:可以提出工期和费用补偿要求,因为乙方采取加快施工的技术组织措施是根据甲方代表的指令做出的。 (2)事件1:B工作在关键线路上,因此可索赔工期3天;A工作不在关键线路上,且延误工期尚不及B工作,因此可索赔工期0天。 事件2:可索赔工期0天。 事件3:可以索赔工期(500-450)÷450×9=1天。 事件4:可索赔工期0天。 总工期索赔为3+1=4天。 (3)事件1:可索赔费用为(6+8)×30+20×20+400×2+100×3=1 920元。 事件2:可索赔费用为0元。 事件3:可索赔费用为450×10%×70+(500-450×10%)×70×90%=3 465元。 事件4:可索赔费用为5 000+3 000=8 000元。 (4)乙方可以得到工程提前的奖励,数额为2 000元。 [考点] 1A421020网络计划技术的应用1A426040建筑工程施工索赔 [解析] 该案例以实际工程网络计划及其实施过程中发生的若干事件为背景,考核工程索赔成立的条件,施工进度拖延和费用增加的责任划分与处理原则,利用网络分析法处理工期索赔、工期奖罚的方法。