| 光华公司管理人员团队精神考评表 | ||
| [基本资料] | ||
| 考评岗位：( ) | 所在部门：( ) | |
| 被考评者：( ) | 考评者：( ) | |
| 考评管理者的行为，用5～1和NO代表下列各种行为出现的频率，评定后填在括号内： 5表示95%～100%都能观察到这一行为； 4表示85%～94%都能观察到这一行为； 3表示75%～84%都能观察到这一行为； 2表示65%～74%都能观察到这一行为； 1表示1%N64%都能观察到这一行为； NO表示从来没有这一行为 | ||
| [考评项目] 团队精神 | ||
| (1)大力地传播别人需要的信息( ) (2)推动团队会议与讨论( ) (3)确保每一个成员的参与( ) (4)为他人提供展示其成果的机会( ) (5)了解激励不同员工的方式( ) (6)若有冲突，第一时间弄清实质，并及时解决( ) | ||
| [登记划分标准] | ||
| A：6～10分：未达到标准； B：11～15分：勉强达到标准； C：16～20分：完全达到标准； D：21～25分：出色达到标准； E：26～30分：最优秀 | ||
| [签字确认] | ||
| 考评者： | 被考评者： | |
| 日期： 年 月 日 | ||