成都某公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，该公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致该公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（ ）。
决策层没有明文表达企业战略
工资待遇水平偏低
管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
本题考核组织的战略类型。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：(1)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；(2)只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化；(3)决策层没有明文表达企业战略。