问答题
世界银行某咨询工服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。最终A咨询公司中标，咨询服务合同工期为17周。
项目经理编制了咨询服务进度计划，如图1所示。
项目经理编制了咨询服务进度计划，如图1所示。
问答题
为使甲专业咨询工程师按A—I—J顺序工作，咨询服务进度计划应如何调整?调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业工程师在现场考察的窝工时间为多少周?
【正确答案】(1)需要安排虚工作才能使甲工程师按A—I—J顺序工作，调整进度计划如下图(也可以不画图，直接用文字描述，如在A工作之后、I工作之前增加一项虚工作③—④等)：
(2)计算调整后的咨询服务进度计划的计算工期可以利用双代号网络图的时间参数计算方法，也可以用枚举法或简单标号法。简单标号法相对简单些，只计算最早开始时间和最早结束时间，每个节点上标注“(节点号，最早完成时间)”，其中节点号为紧前工作中最早结柬时间最大的工作的箭头节点，如图2所示。
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由图2可以计算得到调整后的工期仍然为17周，满足合同工期要求。
(3)甲专业咨询工程师按A—I—J顺序在现场考察，工作线路为A—I—J—M，根据标号法(上图)，A之后I，自由时差为1周；I之后J，自由时差有1周，所以共计总时差为2周。
【答案解析】
问答题
确定增加F工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。
【正确答案】增加工作F后，咨询服务进度计划调整如图3，利用标号法计算：
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由标号法计算可以得出，增加工作F后，咨询服务总工期延长到18周。关键路线为A—F—I—J—M或A—F—I—L—M。
【答案解析】
问答题
分析该项目第15周末的进度偏差和费用偏差。
【正确答案】第15周末：
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=10-13=-3(万元)，说明工作拖延了3万元的工程量；
费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=10-11=-1(万元)；说明费用超支了1万元。
【答案解析】