【答案解析】[参考范文]

上文中民企老总因重用一个员工而遭遇背叛就认为“忠诚胜于能力”，并决定自此后坚持和秉承“家族式”经营，如此决策有颇多值得商榷的地方。
首先，该老总将多个管理概念进行了混淆。所谓“人尽其才”是指将一个人的长处尽可能地发挥出来，但它不必然推出该老总由于赏识员工就去为他成立一个新公司，如此“最广泛的空间”反倒招致了背叛。而“用人不疑，疑人不用”也不表示因为信任而重用了，就一定要“全面放权”。前者是用人原则，后者是管理方式，一个公司不可因为用人就放弃了督导和控制。文中老总的看法是对管理知识的不当理解。
其次，将个别当做了一般，以偏赅全。仅因为一个员工的背叛而得出“忠诚胜于能力”，且此后要坚持和秉承“家族式”经营，未免是“因噎废食”。对于一个企业而言，员工“忠诚”固然重要，但没有“能力”又如何保公司发展?另外，家族式经营往往在企业发展到一定程度后，它的通病如公私不明、裙带关系严重、自身管理素质有限等就表现得比较严重，成为企业发展的瓶颈。如果不吸纳外部专业人才，则难以立足于当今竞争激烈的市场，更谈不上发展了。此时仍坚持“家族式”经营则是欠缺发展的眼光，是故步自封的一种表现。
再次，国外的确有很多成功的家族公司，其中不乏进入世界前500强的企业。但它们的成功是源于它们长达数十年乃至上百年的成熟管理模式，而非只是由于家族式经营；它们只是由家族合理地控制公司，而非不用外聘专业人员担任要职。民企老总将“此家族”与发达的“彼家族”相提并论，则是典型的类比不当。
总之，该老总的这种“因噎废食”要不得，这种观念会非常不利于公司的长久发展。 [解析]
以上论述看似合理，但细致分析便能发现存在很多逻辑错误。以下要点供参考：
1．“人尽其才”是指充分发挥并利用好一个人的长处，但不必然是该老总的认识：专门给他赏识的员工创办一个新公司，已达到给其“最广泛的空间”。一个公司有多个职位，也许存在有更适合于该员工的职位。
2．“疑人不用，用人不疑”是一个相对的概念，“信则用，用则信”，但不必然推出因为遵循这一原则就全面放权。管理既要求责、权、利的匹配和到位，同时也要求督导、反馈与控制，而不是“因为信了用了”就“全面放权”了，这是对管理欠缺真正的认识。
3．因一个员工的背叛就认为“忠诚胜于能力”、不可轻易用外人则是典型的以偏赅全，将个别当做了一般。
4．“忠诚胜于能力”未必能够成立，这里过分夸大了“忠诚”的作用。“忠诚”固然重要，但仅凭“忠诚”而不考虑“能力”同样是不利于一个公司的发展的。
5．由于一个员工的背叛而坚持要用“家族式”方法来经营公司，则过于片面和武断，该论证缺乏科学和发展的眼光。“家族式”虽然有有利的一面，但同时存在着很多弊端，不一定能满足公司各个时期发展的需求，尤其是发展到一定阶段，家族式经营的通病反倒会成为公司发展的瓶颈。
6．将该老总自己设想的家族式公司和国外发达的家族式公司进行相提并论则是不当类比。很多国外的家族式公司，包括那些进入世界前500强的公司，它们之所以有如此成就是源于它们长达几十年乃至上百年的成熟的管理模式，且称这些公司为家族式公司并不表示这些公司就不用外部员工担任要职，而是指公司总体控制在家族手中。
论证有效性分析不要求考生分析指出题干中的全部逻辑错误和漏洞，一般能指出其中的3～4点就可以。除以上6点外，其他存在但未指出的逻辑错误，只要是题干推理论证过程中客观存在且言之有理的，同样给分。