问答题
.【说明】 某信息系统开发项目由弘道公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行分析和汇报，截止到第8个月末的项目执行情况分析表如下所示。
| 序号 | 活动 | 计划成本值(元) | 实际成本值(元) | 完成百分比 |
| 1 | 项目活动 | 2000 | 2100 | 100% |
| 2 | 可行性研究 | 5000 | 4500 | 100% |
| 3 | 需求调研 | 10000 | 12000 | 100% |
| 4 | 设计选型 | 75000 | 86000 | 90% |
| 5 | 集成实施 | 65000 | 60000 | 70% |
| 6 | 测试 | 20000 | 15000 | 35% |
问答题
1. 请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)，判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
【正确答案】PV=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000
AC=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600
EV=2000×100%+5000×100%+10000×100%+75000×90%+65000×70%+20000×35%=137000
CV=EV-AC=137000-179600=-42600
SV=EV-PV=137000-177000=-40000
CPI=EV/AC=137000/179600=0.76
SPI=EV/PV=137000/177000=0.77
项目当前执行情况：成本超支，进度滞后。
【答案解析】
问答题
2. 请简要叙述成本控制的主要工作内容。
【正确答案】成本控制的主要工作内容如下：
(1)对造成成本基准变更的因素施加影响；
(2)确保变更请求获得同意；
(3)当变更发生时，管理这些实际的变更；
(4)保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；
(5)监督成本绩效，找出与成本基准的偏差；
(6)准确记录所有与成本基准的偏差；
(7)防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中；
(8)就审定的变更通知项目干系人；
(9)采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
【答案解析】