E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2013年第4季度按定期预算法编制2014年的企业预算，部分预算资料如下。
资料一：乙材料2014年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如表1所示。
| 表1 2014年各季度末乙材料预计结存量 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 季度 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 乙材料/千克 | 1000 | 1200 | 1200 | 1300 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 表2 2014年度乙材料的采购预算 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 项 目 | 第1季度 | 第2季度 | 第3季度 | 第4季度 | 全年 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 预计生产量/件 | 3200 | 3200 | 3600 | 4000 | 14000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 单位产品材料用量/(千克/件) | 5 | * | * | * | * | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 生产需要量/千克 | * | 16000 | * | * | 70000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 加：期末结存量/千克 | * | * | * | * | * | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 预计需要量合计/千克 | 17000 | (A) | 19200 | 21300 | (B) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 减：期初结存量/千克 | * | 1000 | (C)* | * | * | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 预计材料采购量/千克 | (D) | * | * | 20100 | (E) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 材料计划单价/(元/千克) | 10 | * | * | * | * | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 预计采购金额/元 | 150000 | 162000 | 180000 | 201000 | 693000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 注：表内“单位产品材料用量”是指在现有生产技术条件下，生产单位产品预计所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变；表内的“*”为省略的数值。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
要求：
确定E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值(不需要列示计算过程)。
A：16000+1200=17200(千克)
B：70000+1300=71300(千克)
C：1200(千克)
D：17000-2000=15000(千克)
E：71300-2000=69300(千克)或693000/10=69300(千克)
计算E公司第1季度预计采购现金支出和第4季度末预计应付款金额。
第1季度采购支出=15000×10×40%+80000=140000(元)
第4季度末应付账款=20100×10×60%=120600(元)
计算乙材料的单位标准成本。
用量标准=5千克/件，价格标准=10元/千克
所以乙材料的单位标准成本=5×10=50(元/件)
计算E公司第1季度甲产品消耗乙材料的成本差异、价格差异与用量差异。
实际单价=9元/千克
实际产量材料实际耗用量=20400千克
标准单价=10元/千克
实际产量材料标准耗用量=3400×5=17000(千克)
甲产品消耗乙材料的成本差异=20400×9-17000×10=13600(元)
甲产品消耗乙材料的价格差异=(9-10)×20400=-20400(元)
甲产品消耗乙材料的用量差异=10×(20400-17000)=34000(元)
根据上述计算结果，指出E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。
材料差异的主要原因是材料耗用量超支所致，所以企业应该采取的主要措施是降低材料的耗用量。