结构推理
某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价60元，单位产品成本总额50元，具体资料如下：直接材料18元，直接人工14元，变动制造费用8元，固定制造费用10元。该企业现在每年有35/%的生产能力未被利用。
要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。
(1)现有一客户提出以35元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。
(2)现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元。
(3)现有一客户提出以56元／件的价格订货5000件，接受该订货需追加专属成本3800元。若不接受订货可将设备出租，可获得租金1300元。
【正确答案】(1)根据资料可知，该企业目前有35/%的剩余生产能力，即还可以继续生产相同的产品3500件(10000件×35/%)。
客户追加订货3000件，属于剩余生产能力范围之内，不需要增加固定成本。因此，只要客户追加订货的产品单价大于该产品的单位变动成本即可接受。
产品的单位变动成本=直接材料+直接人工+变动制造费用
=18+14+8=40(元)
客户追加订货的产品单价=35(元)
由于客户追加订货的产品单价小于该产品的单位变动成本，故该追加订货不能接受。
(2)客户追加订货3500件，属于剩余生产能力范围之内，但需要增加固定成本。因此，只有客户追加订货的产品边际贡献大于增加的固定成本时，才可接受。
客户追加订货的产品边际贡献=3500×(46-40)=21000(元)
增加固定成本=2000(元)
由于客户追加订货的产品边际贡献大于增加的固定成本，故该追加订货可接受。
(3)由于客户追加订货5000件，超出了剩余生产能力范围，需要减少正常产品生产所创造利润。
接受订货的收益=(3500+1500)×(56-40)-3800-1500×(60-40)
=46200(元)
丧失的租金收益=1300(元)
接受追加订货可增加收益=46200-1300=44900(元)
故该追加订货可接受。
【答案解析】