【正确答案】组织的形式，需要根据组织的实际情况来选择。各个组织都有其自身的特点，不可能用统一的固定模式。组织作为职权体系主要有以下几种形式：
   (1) 直线制。特点是管理层次少，设有专门的参谋职能部门，命令系统单一，直线传递，管理权力高度集中，生产与管理较为简单的组织。优点是操作迅速，指挥灵活，效率高；缺点是缺少专业分工，权力过于集中，容易形成集权领导。
   (2) 职能制。特点是这些职能部门在自己的职权范围内，都有权行使职能发布命令和指示。优点是加强了对各部门的业务监督和专业性指导，能减轻各级领导的工作负担；缺点是常常出现多头指挥而使执行部门无所适从，容易造成管理上的混乱。
   (3) 直线职能制。特点是取消了各职能机构对执行机构的直接指挥权，强调了直线指挥和统一指挥，将职能部门的功能运作纳入直线指挥管理。优点是既发挥了职能机构专业管理的作用，又方便了领导者统一指挥，避免了多头领导；缺点是信息传递路线较长，适应环境变化差。
   (4) 分部制。特点是其分部门一般以自治形式出现，部门经理拥有充分的战略和运营决策的权力，公司总部对各事业部提供财务、人事和法律等方面的支援服务。优点在于权责明确，真正使各分部经理对一种产品或服务负完全的责任；强调绩效，总公司更注重各分部所出的成绩；有利于培养高层职业经理人。缺点是活动和资源的重复配置，导致了组织总成本的上升和效率的下降。
   (5) 矩阵制。特点是突破了统一指挥的框框，创造了双重指挥链。优点在于这种组织结构加强了各职能部门之间的配合，组织在对专业人员的使用方面也富有弹性，有利于发挥专业人员的综合优势；缺点在于由于组织成员必须接受双层领导，因而易导致组织管理方面的混乱。