(1)决策背景具有整体性和综合性。管理者必须把环境作为一个整体，考虑其综合影响。

(2)决策背景具有复杂性。环境对企业及其管理活动的影响是复杂的、多方面的，各环境因素之间又相互影响、作用和制约。

(3)决策背景具有动荡性。这包括三层含义：第一，环境的变化速度；第二，有关环境的信息和情报的不确定性；第三，管理者制定决策时所考虑的时间期限。