1.表明观点。

单位中人员众多，性格各异，再加上工作压力大，事情繁多、琐碎，很容易产生矛盾，这是哪个单位都不可避免的。现在单位出台的这种惩罚措施，能够对员工起到警醒作用，在一定程度上实现维护单位团结、和谐氛围的目的。但是推行这种不问原因、不管对错直接扣绩效，各打50大板的制度，长此以往也会带来很多问题，因此这种做法值得商榷。

2.可能存在的问题。

（1）不能发挥绩效考核的作用。绩效是对员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度的一种评定，有些矛盾争吵与绩效目标的关系很小，如果扣绩效工资，就破坏了绩效考核的公平性，不能发挥绩效原有的考核作用，使单位制度成为一纸空谈。

（2）有失公平，降低员工归属感。这种做法本身有失公平，不是一种科学的管理手段。尤其是受委屈一方，本身受了委屈，特别希望领导能够给伸张正义，这种处罚无疑于在伤口撒盐，使员工失望，降低归属感。

（3）形成不正之风。今后在处理问题时，员工会想，有事大家会一起分担，所以会不求深挖，不搞清楚问题本质，导致员工责任心降低。。

（4）影响单位的形象。这种事情被大众知道后，会成为大众的笑谈，认为这家单位管理混乱，从而质疑其他方面的管理，甚至质疑工作人员的责任心与工作能力。

3.措施。

（1）创造优秀的单位文化。单位领导带头传播正能量，及时宣讲党的方针政策和单位的职责，增强员工凝聚力；每年定期进行先进人物评选，将其事迹在员工中传送，打造典型；经常开展促团结文艺活动，增加员工的交流机会；领导带头与员工交流，员工间敞开心扉，增进彼此的关系。

（2）领导者增强管理能力。领导者应该注重团队管理知识的学习，提升自己的管理能力；邀请管理方面的专家学者进行授课，了解前沿管理理念；搭建管理平台，定期进行交流，管理者畅谈心得感悟，相互学习；制定规章制度时，领导者们要多方调研，论证优劣势，制定出科学的制度。

（3）公平处理员工争端。员工间出现矛盾、争执时，领导者要多方了解，问明原因，从中协调处理，做到奖罚分明、奖罚公平。

表达看法：

发生矛盾不可避免，措施一定程度有效，但是长期推行会带来不好的影响。

可能存在的问题：

1.不能发挥绩效考核的作用。

2.有失公平，降低员工归属感。

3.产生不正之风。

4.影响单位的形象。

对策：

1.创造优秀的单位文化。

2.领导者增强管理能力。

3.公平处理员工争端。