简答题
A公司主营业务为汽车轮胎的生产与销售，自成立以来一直保持着高速增长，轮胎年生产能力从成立之初的1000000个发展到目前的1500000个。2015年，公司开始向其他业务扩张，先后投资建设了三家大型影院、两家大型生态农场及两家五星级酒店。这种扩张不但没有给企业带来进一步的发展，反而拖累了主业经营。两家五星级酒店由于客源稀少，经营惨淡。只有大型影院的经营给企业带来了一定回报，但利润率也有限。随着我国轮胎生产和出口的快速发展，目前在轮胎市场上有三类竞争者：一是以米其林、韩泰为代表的在轮胎的生产规模、技术研发、品牌国际化、经营全球化方面具有优势的跨国企业；二是已经拥有较大生产规模和自己核心生产技术的国内领先企业；三是以价格为主要竞争手段的国内中小型企业。面对竞争日趋激烈的市场，A公司领导层经过慎重思考，决定剥离其他业务，回归轮胎生产，专注于轮胎产业中的轿车轮胎生产，在工艺配方、生成流程等方面形成自有专用技术，希望通过整合国内市场获取更大的市场份额，形成较强的市场竞争力。
要求：
问答题
根据以上资料判断A公司从何种战略转向了何种新战略?
【正确答案】A公司在原有主业轮胎生产的基础上，于2015年开始向其他业务扩张，由此可以判断公司采取的是非相关多元化战略。但由于这种多元化的扩张并没有给企业带来进一步的发展，反而拖累了主业经营，公司随即决定剥离其他业务，回归轮胎生产，由此可以看出该公司战略转向了集中化战略。
问答题
实施该种新战略的风险有哪些?
【正确答案】集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。实施集中化战略的风险主要包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新瓜分市场。