简答题
甲公司成立于2004年，主营业务为空调，自成立以来一直保持着高速增长，甲公司连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。甲公司旗下的品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。2015年，公司开始向其他业务扩张，先后投资同品牌手机、芯片研发、新能源汽车等，但是经过一段时间发展，新领域未能给该企业带来足够的收益，持续亏损，负面新闻不断。随着空调产业的快速发展。越来越多的竞争对手开始涌人市场。乙公司是一家专注低成本的公司，一直以来以其具有竞争优势的价格长期占据了低端空调市场。丙公司是一家主打人工智能家电的企业，近期推出了自己的面向普通家庭的人工智能空调。丁公司专注于生产高端传统空调。面对竞争日趋激烈的市场，甲公司领导层经过慎重思考，决定剥离其他业务，专注空调业务，通过自己规模经济形成价格优势，整合国际市场获取更大的市场份额，形成较强的市场竞争力。
要求：
问答题
根据资料判断甲公司采用的总体战略和业务单位战略。
【正确答案】甲公司在原有主业空调生产的基础上，于2015年，公司开始向其他业务扩张，先后投资同品牌手机、芯片研发、新能源汽车等，由此可以判断公司采取的是非相关多元化战略。但是经过一段时间发展，新领域未能给该企业带来足够的收益，持续亏损，负面新闻不断。反而拖累了主业经营，面对竞争日趋激烈的市场，甲公司领导层经过慎重思考，决定剥离其他业务，专注空调业务，这属于收缩战略中的放弃战略。专注空调业务，通过自己规模经济形成价格优势，整合国际市场获取更大的市场份额，形成较强的市场竞争力，由此可以看出该公司采用了业务单位战略中的集中化战略——集中成本领先战略。
问答题
分析甲公司实施的业务单位战略的风险。
【正确答案】实施集中化战略的风险主要包括：
①狭小的目标市场导致的风险；
②购买者群体之间需求差异变小；
③竞争对手的进入与竞争。
问答题
简述战略群组分析的主要作用，并根据现有产业内的竞争为甲公司提供一些发展建议。
【正确答案】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
①有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者。
②有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
④可以预测市场变化或发现战略机会。
建议甲公司专注生产高端智能空调。