案例分析题
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。
单选题
该咨询公司目前的组织文化类型属于______。
【正确答案】
C
【答案解析】[考点] 本题考查组织文化的类型。 棒球队型组织鼓励冒险和革新，招聘时从各个年龄和经验层次的人中寻求有才能的人：薪酬制度以员工绩效水平为标准；由于这种组织对工作出色的员工给予巨额奖酬和较大的自南度，员工一般都拼命工作。
单选题
该咨询公司目前的组织设计类型是______。
【正确答案】
D
【答案解析】[考点] 本题考查组织设计的类型。 团队结构形式的主要特点：打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。
单选题
该咨询公司计划进行的组织变革方法属于______。
【正确答案】
B
【答案解析】[考点] 本题考查组织变革的方法。 以结构为中心的变革包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免责任人，明确责任和权力等。
多选题
如果该企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括______。
【正确答案】
B、C
【答案解析】[考点] 本题考查组织文化与组织设计。 如果企业想鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度和规范化程度，选项A说法错误；企业希望有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应将重点放在评价创新的努力上，而不应该建立强调等级差异的绩效评估体系，选项D说法错误。