简答题
某大型集团公司，主要业务是民用房地产，其开发布局的重心一直都在三四线城市，但随着市场竞争日趋激烈，市场需求逐步缩小，房产业务发展前景不容乐观，公司董事会经过研究，打算逐步退出房地产行业，并对今后的长远发展进行战略性决策。由于公司内部人员意见不统一，产生了分歧，并产生了两种调整方向：一种认为现在公司每年建筑机械采购方面的费用太大，应果断进入建筑机械行业以控制成本；另一种认为建筑机械市场竞争也很激烈，而且搞建筑机械和搞房地产性质截然不同。现在很多地方都在搞经济开发区，对厂房园区需求很大，公司应该发挥在民用房地产业积累起来的优势和经验，尽快进入这一领域。
要求：
【正确答案】①进入建筑机械行业的观点实际上是在通过进入建筑机械行业来保证企业原材料的供应和成本，所以属于后向一体化战略。 ②进入厂房园区开发的观点实际上是通过发挥在民用房地产业积累起来的优势和经验来扩大企业利润增长点，属于相关多元化战略。
【答案解析】
问答题
对公司来讲，两种调整战略各有什么收益和风险?
【正确答案】对于第一种观点：后向一体化战略，是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。 ①收益：有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。 ②风险：不熟悉新业务领域所带来的风险；一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。 对于第二种观点：相关多元化战略，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。 ①收益：有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势。 ②风险：主要是管理能力和财务能力的要求较高，分散企业资源等。
【答案解析】
问答题
简要分析该企业退出民用房地产行业可能存在的困难。
【正确答案】困难主要来自以下两个方面： ①对企业或业务状况的判断。收缩战略决策效果如何，取决于对公司或业务状况判断的准确程度，而这又是一项难度很大的工作。 ②退出障碍。退出障碍主要包括固定资产的专用性程度、退出成本、内部战略联系、感情障碍、政府与社会约束。
【答案解析】