矩阵制组织结构的优点：

(1)机动性强。成员从不同的部门抽调，具有很好的机动性。

(2)目标明确、人员结构合理。各项目组有着特定的攻关任务，人员来自与任务相关的部门，结构合理。

(3)通过异质组合实现创新。人员有着不同的专长，有利于相互启发，集思广益，思维的碰撞有利于创新。

(4)沟通顺畅。网络状的信息传递通道使沟通更加顺畅。

矩阵制组织结构的缺点：

(1)稳定性差。任务完成后，成员回到原有部门时的岗位安排容易出现问题，影响组织的稳定性。

(2)多头指挥。容易出现多头指挥的局面，不仅让下属无所适从，而且会影响目标的实现。

(3)权责不对等。项目组负责人属于临时抽调，其责任大于权力。