战略变革的时机选择主要有3种：

①提前性变革，指的是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。

②反应性变革，指的是企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。

③危机性变革，指的是企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。

根据案例材料可知，由于某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。而该公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降15%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了25%，但尚未达到破产的境地。这意味着该公司已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价，因此判断属于反应性变革。

根据案例材料可知，在成人奶粉市场上，出现了某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等变化趋势，从而导致该企业总体市场份额和利润率均下降15%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了25%。针对这种情况，该公司可以采取的战略如下：

①采用集中差异化的战略。针对以瘦为美的消费理念变化和崇尚多样化口味的饮料等变化趋势，研发出低脂并具有独特口味的奶制品，不断改善自身的市场份额。

②采用成本领先战略。由于B公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式；各生产线的生产成本占公司总运营成本的35%，比同行业平均水平高约5%。所以，该公司也可以同时采取措施降低成本，如将厂房搬离市郊，设在离市场较近的地方；对现有生产及包装模式进行改造，采用现代化的生产及包装模式以改善效率、降低成本等。

B公司实施区域事业部的主要好处有：

①在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好、更快的地区决策。

②建立地区工厂或办事处会削减成本费用。

③有利于该企业进行海外经营时应对各种环境变化。

针对该企业的实际经营状况，该公司可以设置亚洲、美洲、欧洲和丹麦四个事业部，分别负责亚洲、美洲、欧洲(丹麦之外的其他欧洲国家)和丹麦本土的相关事务。