【正确答案】 A

【答案解析】[要点解析] 项目范围说明书、工作分解结构(WBS)及其词汇表、活动成本估算及其支持性细节、项目进度计划、资源日历、合同和成本管理计划等是项目成本预算的依据(输入)，详见表2-2。

表2-2 项目成本预算的输入 输入 说明 项目范围说明书 可在项目章程或合同中正式规定项目资金开支的阶段性限制。这些资金的约束在项目范围说明书中反映，可能是由于买方组织和其他组织(如政府部门)需要对年度资金进行授权所致 工作分解结构(WBS) WBS确定了项目的所有组成部分和项目可交付成果之间的关系 WBS词汇表 该表和相关的详细的工作说明书，确定了可交付成果及完成每个交付成果所需WBS组件内各项工作的说明 活动成本估算 汇总一个工作包内每个活动的成本估算，从而获得每个工作包的成本估算 活动成本估算支持性细节 包括活动工作范围的描述、依据的文字记载(即如何编制估算)、所做假设的文字记载、制约条件的文字记载、和关于估算范围的记载等 项目进度计划 包括项目活动的计划开始和结束日期、进度里程碑、工作包、计划包和控制账目。根据这些信息，将成本按照其拟定发生的日历期限汇总 资源日历 用于确定在项目存续期间何时，以及多长时间内，项目资源是能用的 合同 依据采购的产品、服务或成果及其成本等合同信息编制预算 成本管理计划 在编制成本预算时将考虑项目管理计划的成本管理分计划和其他分计划

成本基准是按时间分段的预算，用做度量和监控项目整体成本执行(绩效)的基准。它是按时段汇总估算的成本编制而成的，通常以S曲线的形式表示。成本基准是项目成本预算的输出，是项目成本控制的输入，而不是项目成本预算的输入。