问答题 A、B、C、D、E五家公司分别为占本行业产品市场份额前5名的公司，产品市场占有率分别为 28%、26%、22%、10%和5%，E公司为了制订自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：
1．本行业新进入者来自国内、国外两个方面，但国家对国外进入者有一定限制。
2．本公司产品的主要原材料供应商较集中，且主要原材料暂无替代品。
3．由于本行中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
4．由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前价格还略高于传统产品。
基于上述分析，E公司通过运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵如表3-1所示。
表3-1 E公司内部和外部因素评价

	关键内部因素	权得	得分		关键外部因素	权重	得分
优势	研发能国强大	0.25	4	机会	一定的政策扶持	0.20	3
	产品性能处于中上水平	0.20	3		金融环境宽松	0.10	3
	生产设备较先进	0.15	4		行业持术进步	0.15	2
劣势	资金紧张	0.15	-2	威胁	供应商减少	0.10	-3
	管理不完善	0.15	-3		新的替代产品出现	0.15	-4
	销售渠道不够完善	0.15	-1		销售商拖延结款	0.15	-3
					竞争对手结盟	0.15	-4

问题：

1.判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。
2．上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱?
3．根据公司的企业内部及外部因素评价结果画出分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。