| 建设工程风险处理清单 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 风险因素 | 典型风险事件 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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技
术 风 险 |
设计 |
设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏、规范不恰当，未考虑地质条件，
未考虑施工的可能性 |
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| 施工 |
施工工艺的落后，不合理的施工技术和方案，施工安全措施不当，应用
新技术新方案失败，未考虑场地情况等 |
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| 其他 | 工艺设计未达到先进指标，工艺流程不合理，未考虑操作安全性 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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非
技 术 风 险 |
自然与环境 |
洪水、地震、火灾、台风、雷电等不可抗自然力，不明的水文气象条件，复
杂的工程地质条件，恶劣的气候，施工对环境的影响等 |
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| 政治、法律 | 法律及规章的变化，战争和骚乱、罢工、经济制裁或禁运等 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 经济 |
通货膨胀或紧缩，汇率的变动，市场的动荡，社会各种摊派和征费的变
化，资金不到位，资金短缺等 |
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| 组织协调 |
业主和上级主管部门的不协调，业主和设计方、施工方以及监理方的不
协调，业主内部的不协调 |
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| 合同 |
合同条款遗漏，表达有误，合同类型选择不当，承发包模式选择不当，索
赔管理不力，合同纠纷等 |
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| 人员 |
业主人员、设计人员、监理人员、一般工人、技术员、管理员的素质(能
力、效率、责任心、品德) |
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| 材料设备 |
原材料、半成品或成品、设备供货不足或拖延，数量差错或质量规格问
题，特殊材料和新材料的使用问题，过度损耗和浪费，施工设备供应不足， 类型不配套，故障，安装失误，选型不当等 |
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