问答题 某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，如图3和表2所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。
问答题 试绘制该工程的时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差；到第9周末的实际累计投资额是多少?
【正确答案】该工程早时标网络进度计划及第9周末的实际进度前锋线如图4所示。
通过分析可知：D工作的ES=6，F工作的ES=6，H工作的ES=7；故按计划进度第9周末：D、H工作应刚好完成，F工作应完成3周的工作量。而实际检查：D工作完成15/15=100%，F完成工作14/28=50%。H工作完成8/16=50%；说明D工作进度正常，F工作实际完成2周的工作量而比计划进度拖延1周，H工作实际完成1周的工作量也比计划进度拖延1周。
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第9周末的实际累计投资额为(10+12+8+15+24+14+22+8)万元=113万元。
【答案解析】
问答题 如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?
【正确答案】通过分析可知：F工作的总时差TF=0，即F工作为关键工作。故其任何拖延都会造成计划工期延长；H工作的总时差TF=1周，等于其实际进度偏差，故其实际进度偏差仅对其后续工作有影响，而不会使计划工期延长。由计算可知，F工作的拖延使计划工期延长1周，即工期延长到21周，大于合同工期。
【答案解析】
问答题 试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。
【正确答案】重新绘制的第10周开始至完工的早时标网络进度计划如图5所示。
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【答案解析】
问答题 承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。
【正确答案】承包方提出的索赔要求不合理。因为，工作由于施工质量问题造成返工，其责任在承包方；而M工作造成的损失属于非承包方的责任。故承包方仅能就设计变更使M工作造成的损失向发包方提出索赔。
【答案解析】
问答题 正确的工期索赔应如何计算?索赔工期多少周?
【正确答案】M工作本身拖延时间为2周，而根据上图的分析M工作的总时差TF=1周。由此可知M工作的拖延使计划工期又延长1周，实际工期达到22周。可索赔工期1周。
【答案解析】
问答题 承包方合理的费用索赔额是多少?
【正确答案】承包方合理的费用索赔为M工作因停工和机械闲置造成的损失1.2万元。
【答案解析】