战略风险评估的流程为( )。
专家审核技术性较强的假设条件→战略管理部门作出评估→制订实施方案
战略管理部门作出评估→专家审核技术性较强的假设条件→制订实施方案
制订实施方案→专家审核技术性较强的假设条件→战略管理部门作出评估
专家审核技术性较强的假设条件→制订实施方案→战略管理部门作出评估
在评估战略风险时，应当首先由商业银行内部具有丰富经验的专家负责审核一些技术性较强的假设条件；然后由战略管理／规划部门对各种战略风险的影响效果和发生的可能性作出评估，据此进行优先排序并制订具有针对性的战略实施方案。