案例分析题
某企业近几年来一直生产手表，产品质量一般，市场占有率和增长率较低。为扭转不佳的经营状况，近期公司计划采用外国某世界知名手表生产商的技术生产手表，采取相互持股方式建立新公司，拟生产三种不同型号的手表产品。下表为三种产品方案的投资额、合作年数、市场状态和收益表。
多选题
该企业近年来明显进入“瘦狗区”，若进入“明星区”无望，那么可能采取的战略为______。
【正确答案】
B、C、D
【答案解析】[考点] 本题考查紧缩战略。 由题干可知，该企业应采取紧缩战略，紧缩战略包括转向战略、放弃战略、清算战略。
单选题
该企业与外国企业互相持股的合作方式属于______。
【正确答案】
D
【答案解析】[考点] 本题考查战略联盟。 根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战略联盟。其中，股权式战略联盟主要分为合资企业和相互持股两种类型。
单选题
该公司采用了决策损益表进行决策，这种决策方法的最关键一步是______。
【正确答案】
C
【答案解析】[考点] 本题考查企业经营决策流程。 企业经营决策流程最关键的一步是选定方案阶段。
单选题
该公司若采用丙方案，可以获得的期望经济效益为______万元。
【正确答案】
A
【答案解析】[考点] 本题考查期望损益决策法。 根据期望损益决策法，丙方案的期望经济效益=(100×0.5+110×0.3+450×0.2)×5-400=465(万元)。